2025年12月14日，蓝令咨询为广州某知名电机企业核心供应链及生产计划团队举办了一场为期一天的《光源行业供应链与PMC体系优化实战》定制化专题工作坊。本次培训旨在帮助制造企业系统破解小批量、多批次、强技术壁垒行业面临的供应链管理难题，优化生产与物料控制体系，提升整体运营效率与成本控制能力。

工作坊聚焦光源制造行业的典型场景，系统解析了企业在供应商管理、采购周期、库存平衡和成本控制等环节的核心痛点。课程通过七大模块，完整呈现了从问题诊断到方案落地的系统路径，包括供应链特征分析、供应商协同策略、采购前置期优化、库存结构管理、系统性降本方法及实战模拟推演等核心内容。

培训过程中，主讲专家结合大量行业案例，介绍了包括供应商分类矩阵、五维评估模型、库存动态计算工具以及多元降本路径在内的一系列实用管理工具。针对长周期物料管理、小批量生产排程、急单插单应对等普遍性挑战，提供了从策略到执行的具体方法。特别设置的实战模拟环节，引导学员通过分组研讨，将管理工具应用于模拟业务场景，深化了对复杂问题的系统性解决能力。

此次工作坊强调学以致用，通过针对性强的案例分析和工具演练，有效提升了学员应对供应链不确定性的策略思维与实操能力。培训不仅提供了系统的知识框架，更通过互动研讨激发了团队内部的问题共识与改进动力，为参训企业后续推动供应链体系优化与PMC精细化管理工作提供了清晰的思路与实用的工具包。

课程核心模块涵盖：

1. 行业供应链特性与典型挑战分析

2.供应商分类评估与协同关系建设

3.采购全周期管理与前置期缩短策略

4.库存结构优化与平衡控制方法

5.成本分析与系统化降本路径设计

6.小批量多批次生产排程优化

7.综合案例研讨与行动方案规划

现场花絮：