2015年06月26-27日蓝令咨询为某世界500强企业开展了课题名为《卓越PMC管理——生产计划与物料控制》公开课。
       授课讲师蓝令咨询高级讲师王老师曾在全球著名日本跨国企业从事生产管理工作近二十年，王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”。
课前，王老师与每个学员都做了交流，深入了解学员企业的情况，碰到的问题及对课程的期望等，全面了解学员的需求和亟待解决的困扰。
       课间，王老师通过引入“企业的瓶颈问题340”来了解现在大部分制造型企业所存在的问题，展开对PC生产计划与控制管理，MC物料计划与控制管理的理论和实践相结合的授课方式，课程中还添加了互动小游戏，测试学员们在日常工作中对计划的认知度，让学员明白了生产过程物料控制的重要性。
课堂设立分组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
       两天的培训课程当中，学员领悟到了在当下的工作中如何去建立生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系，了解到了现代先进的PMC理念与运作模式，课程结束后，某家大型手机制造企业PMC部门的负责人在课后与老师积极进行交流，想邀请王老师到企业内部给制造部同事进行更具针对性培训。更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/

师生合影