2018年1月8-9日，—蓝令咨询为国内某药业巨头组织了一场有关班组建设的培训。此次培训属整期的培训总结，主要是对持续了三个月的班组建设做指导和总结，以疏导学员们在实际工作中遇到的问题，是课程效果更加有效落地。
        本次培训我们邀请到的依旧是我们的王老师，作为在中基层管理研究多年的专家，王老师可以说是已经可以把这块的内容讲得很透彻了。课程的形式也不拘于形式了，在授课的基础上加入更多的创新环节更是把课程效果推至最佳。例如，在确保学员理解内容之后，让其编排情景剧；在学员对问题的观点不一致的时候安排辩论赛，总是给人以惊喜。学员们也表示很受用，很多人说这次的培训接触到了很多不一样的东西，颠覆了其对培训的认识。最重要是这次的一些回各自单位实践的课后作业安排让学员们大呼课程效果够落地，能直接得到很多的借鉴。
        这次评审我们也邀请到了企业的高管来作为评委，这是真真切切的有在聆听学员们的声音。学员们一个一个的发言，评委们一个一个的点评，确保能够给到切实有效的建议。点评整整的持续了一天的时间，在课程结束的时候，我们也评出了优秀小组、优秀学员，我们王老师也送出了写有自己寄语的学员的奖品，最后课程在一片欢呼声中结束。学员们集体的对王老师和蓝令咨询的感谢。