六月, 2019
016月全天02《共赢领导力》(全天) 广州 价格: 3800 讲师: 章老师
课程介绍
课程收获 本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力: 一、领导能力:提升领导能力的三个要素; 二、领导风格:弹性管理四种不同的下属; 三、教练能力:提升下属的工作能力; 四、激励能力:激发下属的工作动力; 五、授权能力:四步骤授权方法。 课程大纲 第一单元:领导力提升的三个渠道 1.未来的领导者 2.领导力提升的三个渠道 3.领导者的三种能力结构 4.未来领导者的5种突破性思维 5.如何用权力造就你的影响力 6.提高领导绩效的三个关键因素 第二单元:情境领导模型及测试分析 1.衡量员工发展层次的两把尺子 2.员工发展的四个层次 3.两种不同的领导行为 4.四种不同的领导风格 5.权变领导的陷阱 第三单元:教练——造就精英下属 1.教练是什么 2.教练的四大职能 3.为什么要教练下属 4.从学习型领导到学习型组织 5.让下属称呼你为“教练” 6.行为改进的三个要素 7.员工训练系统的四个核心要素 8.教练的核心能力和特征 第四单元:激励——提升下属的工作意愿 1.什么是激励 2.激励中常见的错误 3.关注下属的工作动力 4.激励的循环图 5.金钱是重要的激励因素吗 6.不同层级领导者的需求排序 7.激励策略 8.激励的四项基本原则 第五单元:授权——放手又放心的艺术 1.授权是委派任务,还是交出权力 2.授权有什么益处 3.授权的风险 4.影响授权的权变因素 5.授权四步骤 6.授权中的控制技巧 主讲老师:章老师 管理培训专家; 2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”; 曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监; 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”; 课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。
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课程介绍
课程收获
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:
一、领导能力:提升领导能力的三个要素;
二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;
三、教练能力:提升下属的工作能力;
四、激励能力:激发下属的工作动力;
五、授权能力:四步骤授权方法。
课程大纲
第一单元:领导力提升的三个渠道
1.未来的领导者
2.领导力提升的三个渠道
3.领导者的三种能力结构
4.未来领导者的5种突破性思维
5.如何用权力造就你的影响力
6.提高领导绩效的三个关键因素
第二单元:情境领导模型及测试分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
5.权变领导的陷阱
第三单元:教练——造就精英下属
1.教练是什么
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的四个核心要素
8.教练的核心能力和特征
第四单元:激励——提升下属的工作意愿
1.什么是激励
2.激励中常见的错误
3.关注下属的工作动力
4.激励的循环图
5.金钱是重要的激励因素吗
6.不同层级领导者的需求排序
7.激励策略
8.激励的四项基本原则
第五单元:授权——放手又放心的艺术
1.授权是委派任务,还是交出权力
2.授权有什么益处
3.授权的风险
4.影响授权的权变因素
5.授权四步骤
6.授权中的控制技巧
主讲老师:章老师
管理培训专家;
2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;
曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”;
课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。
时间
六月 1 (星期六) - 2 (星期日)
地点
广州
讲师
章老师
价格
3800