课程介绍

课程概要   当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：站在经营生意的角度上，如何像一位企业家那样思考，在不同的环境下做出相应的经营策略。认知经营的各项核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，实现企业盈利目的，可见企业高管拥有全局经营的理念是多么的重要。 如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西与有形的资产调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会如何经营累积无形资产的过程，领悟如何经营才能使企业的有形资产和无形资产的稳步增值。                         课程收益   理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况； 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱； 区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理； 站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题； 了解企业资金运作，引导企业价值最大化； 了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施； 对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程； 重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景；   授课风格   深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流； 采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为； 能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂； 能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略       课程大纲     导入篇：经营的认知  1.有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司； 2.区分经营和管理； 3.经营的逻辑（平衡记分卡）；                     沙盘演练 第一年： 1.沙盘规则的学习； 2.沙盘演练； 3.经营者的财务思维。 第二年： 1.沙盘演练； 2.经营者的战略思维。 第三年： 1.沙盘演练； 2.经营者的客户思维。 第四年： 1.沙盘演练； 2.经营者的流程思维。 第五年： 1.沙盘演练； 2.经营者的人才梯队建设。 第六年： 1.沙盘演练； 2.经营复盘。   主讲老师：骆天   实战企业高管教练 美国领越™领导力授权讲师 九牛汇 异业口碑联盟创始人 博研问道人才发展商学院 院长 现为多家企业高管教练和管理咨询顾问 擅长核心团队领导力培养和企业教练项目 十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。 服务客户 腾讯•大粤网、东鹏互联网中心、好运医院、南方测绘、鲁信睿浩（影视）、西南空管局（事业单位）、香港周大福、汇美集团、茵曼女装、爱城婚纱摄影、百倍科技、路易投资、易途中国、胜泽源农业集团、华美整形、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心、保利地产、万科物业、富力物业、恒大、中核工程监理、奥晨地产、森岛集团、天誉地产、碧桂园酒店、金林地产、绿岛咖啡、北京文化硅谷、唯美集团、金意陶陶瓷、沪东重工（央企）、安踏集团、 松下空调、众生药业、方盛制药、嘉宝莉涂料、万和电器、欧神诺陶瓷、泰安科技、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团、太平保险、华夏保险、大地保险、广发银行