课程介绍

课程缘起   每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果， 系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！ 课程收益   明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理； 掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标； 掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效； 了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围； 精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的。   课程亮点   通理论专业有道：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知； 演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧； 工具实战有效：小班教学，知行结合，提供辅材及工具32个，达至学完即用效果； 服务增值有料：一对一课后在线辅导，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。   课程大纲   自我管理 导入   管理与管理者 一、有关管理 1.管理者的迷思 2.什么才是管理 3.管理的三大要素 4.管理的四大功能 二、有关管理者 1.德鲁克眼中的管理者 2.管理者的三重境界 3.管理者的角色转变 4.管理者的元能力 5.管理者应该做什么 6.管理者必读的十本书 锦囊一   积极的自我管理   一、心态管理 1.你在为谁工作 2.卓越管理者的工作习惯（自燃、自律、自愈） 3.职场必备五大心态 二、时间管理 1.时间去哪儿了？ 2.如何进行时间管理 -计划时间（个人生命计划拟订） -组织时间（建立属于自已的“时间锚”） -整合时间（平衡生活与工作的角色） -控制时间（全员结清及TNT原则） 三、要事管理 1.要事的标准（岗位要事提炼） 2.要事管理三原则 -80/20原则 -4D象限管理 -习惯改变法则 四、愿景管理 1.梦想的特性 2.有计划，还要有梦想 3.人生三环及愿景制定原则 工作管理 锦囊二   成功的目标管理   一、认知目标 1.为什么团队目标难以达成 -POA行动力模型 -烦人的报告（案例分析） -团队协同达成目标 2.什么是目标管理 3.目标管理的实质 二、目标管理循环 1.确定有效目标 -确定企业目标与策略 -目标分解与共识（POA分解、目标对话工具） -目标承诺与激励（目标承诺书） 2.拟定行动计划 -计划制定五步骤 -如何制定OKR行动计划 -如何设置检核点 3.执行监督检查 -过程监督干预（GROW辅导模型） -案例分析：辅导前应做哪些准备 -绩效辅导七步骤 -团队氛围营造（启动会及PK实施指导） -平台系统支持 4.成果评价应用 -结果评价反馈 -兑现激励承诺 -复盘分析改进 锦囊三   有效的工作委派   一、工作委派的好处 1.透过资源竞赛看我们的管理者 2.工作委派的五大好处 3.工作委派的三个原则 二、工作委派五步骤 1.分析任务（利于执行的职务说明书） 2.了解员工（了解员工因素表） 3.责任委派（委派责任五等级） 4.进行委派/排除障碍（委派沟通六重点） 5.跟踪进度（工作委派点检表） 三、工作教导 1.工作教导五步骤（学网球的启示） 2.工作教导五时机 团队管理 锦囊四   和谐的团队沟通   一、组织高效沟通的方法 1.组织结构优化 2.完善沟通机制（员工谈话记录表） 3.高效复命系统（限时响应办法） 4.高效会议系统 二、不同的人际沟通风格 1.行为风格理论 2.DISC行为性格特质（测评分析） 3.DISC对应的沟通方法 三、沟通的四大技巧 1.表达技巧 -沟通前必须要问的四个问题 -逻辑表达三步骤 2.倾听技巧 -倾听三层次 -表现同理心四方法 -有效倾听六建议 3.提问技巧（神奇的教练提问） 4.反馈技巧 -2D反馈原则 -重复反馈五技巧 -改变反馈五建议 -何时及怎样进行平衡反馈 锦囊五   高效的团队建设   一、认知团队 1.什么是团队 2.优秀团队的成功要素 二、团队的发展 1.团队发展四阶段及领导角色转变 2.团队协作的主要障碍 三、如何建立高效的团队 1.如何选才 -人才画像 -渠道选择 -方法匹配 2.如何育才 -培训个性化人才 -人才发展系统化 -努力成为下属的教练 3.如何用才 -科学用人三大原则 -团队管理四大方案 -如何管理三类员工 4.如何留才 -了解中工动态 -掌握员工需求 -设计有效机制   主讲老师：刘红卫   中山大学MBA PTT国际职业培训师 国内最具人气的人力资源管理专家 “红门弟子”“HR红人堂”培训品牌创始人 富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师 阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师 CQC中国质量中心 【职业背景】 现任：深圳市加速成长教育科技 CEO 深圳市红门文化传播有限公司董事长 广东红门农产品实业有限公司董事长 东莞市红门创业投资有限公司CKO 曾任：雅达集团行政副总、执行副总 西点学院东莞分公司总经理 【授课特色】 刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中，其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默的表达，上课内容纯熟的表现，举手投足之间，深受学员喜爱与尊重。 尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。 课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却相当谦卑低调；务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员，带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。 【主讲课程】 TTT企业内部讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营等