课程介绍

课程收获 1、学习构建任职资格标准的方法； 2、学习建立人员双重晋升机制； 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价； 4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成； 5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。 课程特色 课程采取关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，最大限度的实现与企业实际工作的对接。 课程大纲 一、任职资格与企业发展 1、企业梯队建设的意义 2、优秀企业梯队建设实例 3、梯队建设与员工发展通道 4、员工队伍职业化 5、任职资格管理的实质 二、任职资格与能力 1、能力管理的本质 2、能力评价——任职资格的起源 3、职位任职资格与任职资格的关系 4、胜任素质与任职资格的关系 5、绩效管理与任职资格的关系 6、任职资格体系构建过程 （1）任职资格体系的结构 （2）任职资格构建过程 （3）对任职资格设计人员的基本要求 三、任职资格体系设计 1、职业发展通道设计 2、职业发展通道内涵 3、职位分析的方法与步骤 4、职位职责的界面分析 5、职位职责的准确定位 6、典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书） 7、职位族/类 （1）划分职位族、类的目的 （2）运用职位族、类划分建立职位发展通道 （3）职业发展通道设计——双重晋升机制 8、职位体系与任职资格体系对应关系 （1）职位设计 （2）职位体系与任职资格体系对应原理 （3）任职资格级别、级等的内在含义 四、任职资格等级标准设计 1、任职资格等级标准的构成 2、任职资格等级标准设计的三种模式 3、任职资格等级标准设计的原则 4、行为标准层次结构 5、行为模块设计 6、行为要项设计 7、行为模块、行为要项权重设计 8、行为语言 9、标准项设计 10、素质要项标准设计 11、必备知识与与基本技能设计 五、资格认证管理 1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 3、如何简便有效的进行资格认证 4、任职资格体系持续优化 ★ 案例分析：HW 任职资格体系管理机制 六、任职资格体系的典型应用（结合案例） 1、任职资格与人才培训体系 2、基于任职资格的培训体系课程开发 3、任职资格与梯队建设 4、基于任职资格的职业发展规划 5、基于能力的薪酬体系 专家简介 原华为集团全球人力资源专家 江源 实战经验 曾在华为、美国国际集团（AIG）等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。 他集理论与实务于一身，凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。 专业背景 长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域，擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。 授课特点 风趣幽默，案例丰富，让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。 主讲课程 任职资格体系开发与员工职业化发展、建立与战略目标一致的绩效体系、非人力资源经理的人力资源管理、BEI面试技巧—基于素质的人才甄选培训、向HW学习—岗位分析与岗位评估 服务客户 华为、美的、工商银行、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……