课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年05月28-29日 深圳 课程对象：总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等 课程费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费） 【课程介绍】 课程背景： 成本是企业永远的痛！对于制造型企业而言,原材料价格趋于上涨，而销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受巨大的成本压力和生存挑战，要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力 。 在大数据时代，企业需要利用先进的大数据分析工具和技术来更好地管理成本。这些工具和技术可以帮助企业更准确地识别成本驱动因素，预测未来的成本趋势，以及制定更有效的成本控制策略。企业可以采用数据挖掘、机器学习等技术来分析历史成本数据，以便更好地了解成本结构和变化规律。企业还可以利用云计算、物联网等技术来实时监控生产过程中的成本数据，及时发现和解决成本问题。 本课程从全流程成本管理的形成、模型与案例剖析，并结合老师二十多年的工作与咨询培训经验，给学员传授可以真正用起来的思维与方法。 课程目标： 1、了解全流程成本管理形成的背景与意义 2、掌握制造业成本“财务+业务”的决策目标与方向 3、掌握制造业成本之矩阵式核算与分析技巧 4、应用以数据为导向的“动因+利润表”成本相关工具 【课程纲要】 第一章 转型升级——全流程成本管理的目标与方向 一、传统成本管理中的重要讨论 1、费用与成本的关联 2、财务成本核算的三张表 知识掌握：累计客户获利能力（鲸鱼曲线） 二、成本管理新“三步曲” 1、“算得准”---财务核算要为业务管理提供决策依据 2、“管得住”---可靠的决策依据才能真正进行精细化 3、“能降本”---全流程精细化方可针对异常实施优化 典型案例：累计客户获利能力（鲸鱼曲线） 三、全流程成本管理的价值 1、全流程成本管理的提出 精准衡量每个产品/客户的盈利情况，识别不赚钱的产品/客户，形成支持决策，从而大大提升公司的盈利水平 2、全流程成本管理的应用 1）精准衡量产品成本，有效支持报价 2）有利于流程改进，发现优化点 3）生产效率显化，合理进行资源配置 4）有效支持绩业续考核 第二部分 矩阵模型——全流程成本管理的核算与分析 一、对成本管控内容重新分类 1、公司利润表的分解 2、成本费用的四像分析模式 3、成本分析研究对象是什么？ 讨论：专业生产线与通用生产线在成本分析时，关注点相同吗？ 二、成本矩阵模型 1、内容：间接、直接与固定、变动 2、人工成本会在哪个象限？ 3、设备折旧成本在哪个象限？ 4、能源成本会在哪个象限？ 讨论：一道案例的三种分析 三、全流程管理的推荐“管理报表” 第三章 作业成本——全流程成本管理的核心与深入 一、核心：间接成本如何进行固定与变动的分摊 二、作业成本法 1、从投入转向业务过程和产出 2、作业要进一步细化 3、产出要动因化（驱动因素） 4、结合研究对象进行分摊 讨论：一道服务过程的作业成本法分析案例 三、练习：D汽车行业的数据案例 第四章 更简更精——全流程成本管理的前沿分析法 一、估时作业成本法 = 作业成本法 + 标准成本法 二、估算平均水平的标准工时：一次性统计，不必员工每日填报 产能利用率： 三、分析尚可利用的产能空间 四、有利于报价分析：不必受各月忽高忽低成本的影响 五、关注重点不是进行差异分析，重点是支持决策 讨论：一道“多能工”+团队作业“为背景的案例 第五章 剩余产能——全流程成本管理的特殊分摊法 一、 分摊的不同含义 二、 购买时形成的产能冗余处理三法 案例讨论-刀具、模具、耗材 三、如何处理高峰和季节性需求 思考：用“单位产品成本”考核生产部门是否合理? 附：汽车技术降成本管理及案例介绍 课程总结及问题解答 【专家介绍】 宋老师--智能制造与精益改善实战专家 广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监 广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造 清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师 中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家 中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人 授课风格： 宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡、哈尔滨等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。 咨询项目（部分）： 1、某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台； 2、某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨； 3、某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成； 4、某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%； 5、某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂； 6、某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统； 7、某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目，帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进；等 客户见证（部分）： 大型国有企业：中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、C919试飞中心、汉中航空起落架、中信重工机械股份、三一集团、临工集团、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、神华准能集团、山东黄金集团、紫金矿业、南方电网、肇庆供电局、广西百色供电局、云南华坪供电局、广东阳明风电、京信通讯、粤烟广州公司 、工信部、平煤神马集团、广州地铁运营中心、中核工业集团、广州南方投资集团有限公司、中集集团、华新水泥、华润水泥、中广核、广州地铁、中航工业集团等 汽车/航空领域：广汽本田、丰田、武汉东风汽车、东风实业、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机械、广州日正弹簧、深圳积架宝威汽车配件、潍柴动力股份、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、无锡锡柴、长安福特马自达、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、德科斯米尔、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、风润新能源、江苏连云港港口股份、上海梅山钢铁股份、成飞民用飞机等 家用电器：格力空调、志高空调、常州东芝（TOSHIBA）、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO（卡西欧）电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司、海信集团股份、创维集团、浙江星星瑞金科技、华帝股份、苏泊尔、东亚电器、美的楼宇科技等 家具家居：浙江梦天木业、浙江华悦木业、司米橱柜、亚泰（东莞）木业、橱博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、浙江喜临门家私等 食品饮料： 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、黄鹤楼酒业、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品公司、湖南省华文食品、临沂新程金锣肉制品集团、广州皇上皇食品等 大学及总裁班：宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、创维学院、天津大学、沂蒙学堂等 物流、制药企业：一汽（大连）国际物流、深圳泰福物流、国药控股广东物流、北京汇影医疗器械、广州维力医疗器械、康泰生物、广州白云山中一制药、云南白药、梧州制药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、亚宝药业、深圳信立泰药业、深圳康泰生物制品股份、极兔转运中心等 其它行业： 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装、顺丰快运、安踏中国、济南慧成铸造、中国铜业、澳美铝业、鞍钢联众、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、日发纺织机械、科汇电力自动化、美涂士化工、朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣、美国TTI集团、深圳豪鹏科技、香港鸿图精密电业、金信诺光纤光缆、香港鸿图精密铸造、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、惠州申泰电子、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳（中山）公司、中山大洋电机、意拉德（东莞）电子、山西经纬煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、广东新中源陶瓷、广东唯美陶瓷、深圳九星印刷集团、REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份、广东溢达纺织集团、深圳信维通信、REI（美国安伊艾国际零售公司）、立白集团、许继集团、等