课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年7月24-25日 课程对象：董事长、总经理等高管；强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加 课程费用： 【企业介绍】 创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。 连续7年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”，连续9年入选“谷歌&凯度BrandZ中国全球化品牌”十强，连续16年稳居“欧睿国际全球大型家电品牌零售量”第一名，连续21年入选世界品牌实验室“世界品牌500强”。 2024年的《财富》世界500强中，海尔智家排名为第407位，较2023年的419位上升了12名。2025年上半年营收1564.94亿元，同比增长10.2%。 成立至今，海尔经历了名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段，不断适应市场变化，引领行业发展。 创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大管理思想家之一。 目前在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、163个制造中心和23万个销售网络。 拥有17项国家科技进步奖，是荣获国家科技进步奖数量最多的家电行业。海尔拥有中国首家企业工业设计中心、首批获工信部认定的国家级工业设计中心。 海尔已累计打造12座灯塔工厂，数量最多，形成行业规模最大、覆盖品类最广的灯塔工厂集群。 海尔人单合一，引领物联网时代管理革命 自2005年海尔集团创始人张瑞敏提出人单合一模式，至今已20年，该模式日臻完善，成为全球管理创新的风向标。人单合一模式在全球不同文化背景下展现强大生命力和卓越成效。在生态领域，卡奥斯&卡泰驰以大规模个性化定制模式为新引擎创造新体验。在大健康领域，盈康一生以医工科技创新产业化平台为新引擎实现共赢进化。在智慧家庭领域，海尔打造的智慧家庭场景靠链群联合体和生态共创机制。人单合一模式将在更广泛领域发挥更大作用，海尔将继续发挥示范引领作用。配合“人单合一”的变革，海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台，实现从职能化到平台化的转变。 【行程安排】 时间 主题内容 第一天：海尔文化与产品体验+《管理创新》主题分享 08:30-09:00 标杆学习行前引导 海尔背景及参访学习行程介绍 随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。 09:00-12:00 海尔文化与产品体验 海尔数字化平台介绍，全球首个智能+5G大规模定制虚实融合示范线展示 海尔发展历程、管理策略介绍；解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘 参观海尔胶州工厂 海尔工厂是海尔集团智能制造的最佳实践，全面展示了海尔在科技、人工智能、数字化等方面的落地应用，走近工厂现场，实地了解工厂建设与运营，感受海尔在智能制造的领先。 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享：《海尔管理创新与战略变革》 一、海尔管理模式的起源与概述 二、海尔管理创新发展的成因 三、海尔管理发展历程的阶段解读 Ø 名牌化战略阶段的解读 Ø 多元化战略阶段的解读 Ø 国际化战略阶段的解读 Ø 全球化战略阶段的解读 Ø 网络化战略阶段的解读 Ø 生态品牌战略阶段的解读 第二天：《海尔创客模式的演进与落地》主题分享 09:00-12:00 主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》上 一、认识层面：“海尔创客模式”的精神内核 Ø 海尔对“变”的认识 Ø 以时代为主线 Ø 以人为主线 Ø 海尔创客模式的内核 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》下 二、落地层面：“人单合一”的落地实践 Ø 方法论：创客模式的体系化、数字化 Ø 创客模式下战略的制定 Ø 创客模式下按单聚散的组织匹配 Ø 创客小微的经营策略 Ø 创客的动态机制驱动 Ø 创客小微的闭环优化 备注：具体行程以当天实际安排为准