课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年03月06-07日 【深圳】 课程对象：企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者 课程费用：¥8800元/人 【课程介绍】当前企业在干部管理中所面临的常见问题： 缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会； 缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展； 缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战； 缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长； 缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。【课程纲要】第一部分：标杆企业干部管理机制导读 标杆企业管理机制底层逻辑 管理价值链解读 价值创造 价值评价 价值分配 战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略 第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享 将军是打出来的——坚持干部赛马 基于岗位选干部——坚持人岗匹配 后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备 绩效是干出来的——坚持能上能下 能力是练出来的——坚持干部轮岗 第三部分：标杆企业干部管理体系设置 干部管理体系架构 干部的使命与责任 第四部分：干部的标准和干部选拔 干部标准：通用标准和岗位能力经验要求 案例分享：某关键岗位的干部要求 干部选拔原则： 一个前提，三个要素 干部选拔导向 干部管理的AT运作机制 中高层干部管理责权分配示例 第五部分：干部规划与继任梯队建设 组织对干部的价值期望 以业务战略确定关键人才规划 案例分享:业务战略对组织转型的要求 实践分享：人才获取与发展的5B1C 如何建设继任梯队 干部继任核心：四点一线 继任计划的核心呈现——继任梯队 第六部分：干部使用与干部管理 干部使用原则 干部的任期与流动 干部的考核与激励 干部的授权与行权监察 干部的自我批判 第七部分：干部的发展与培养 干部发展的原则与导向 角色认知方法论应用 训战结合培养方式 成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目 第八部分：干部末位与淘汰 干部能上能下 干部的不合格调整 课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。【专家介绍】林希 曾获华为蓝血十杰、双金牌个人，参与华为内部多项变革项目，团队管理、高层沟通经验十分丰富。 业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。 客户经验： 浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。