课程介绍

课程收获： 企业收益： 1、将当责文化融⼊到组织到各个层级，激发员工的动⼒、担当和创新； 2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。 岗位收益： 1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标； 2、使用 “校准TM”、LIFT ®等当责对话工具，建立员工的责任感； 3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望； 4、学习Why-What-When®的经典沟通方法，提高员工的参与度。 课程特色： 1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语⾔，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导⼒20强称誉； 2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果； 3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。 课程大纲： 第一部分：建立当责文化 1、讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接 2、介绍当责来由 3、⾏动与结果的关系 4、教学游戏：能为关键⽬标贡献什么 5、结果⾦字塔模型®的逻辑及应用 第二部分：当责步骤® 1、墨菲定律 2、视频：这不是我的错 3、当责线下的借口 4、练习：指责风暴 5、学以致用：当责步骤® 6、当责的定义 第一步：See it®正视现状 1、练习：4秒记忆 2、See it®正视现状的讲解 3、通过反馈来提高绩效 4、教学游戏：投球游戏 5、视频：披萨的转机 6、16个最佳⾏动及应⽤ 7、学以致用：交换反馈TM工具练习 第二步：Own It®承担责任 1、案例：躬身入局 2、主⼈翁意识的程度 3、Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习： 4、为成员当责的程度打分 第三步：Solve It®解决⽅案 1、案例：阿波罗13号 2、我还能做些什么 3、Solve It®练习：解决方案大赛 第四步：Do It®着⼿完成 1、当责差距®模型 2、SOSD®当责步骤模型应⽤ 3、当责践行在企业的植入计划