【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月11日（星期五）/上 海

课程对象：维修部门工程师、经理、主管，中高层管理者和生产制造部门经理、主管、一线班组长

课程费用：¥ 2500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

• 全面了解SMED的概念和内涵，以及重要性和最新的发展趋势
• 了解SMED为何能够通过减少时间浪费来降低成本
• 熟练掌握SMED的应用技巧，以及如何通过SMED满足客户多变的需求

【课程大纲】

第一章 SMED简介

1. SMED定义
2. SMED的发展概述
3. 快速换模的境界

第二章：传统换模的介绍

1. 传统换模的十个步骤
2. 传统换模存在的问题
3. 换模的七大浪费
4. 传统换模的时间分配

第三章：SMED必要性分析

1. SMED的优点
2. SMED的成功案例

 

第四章：如何理解SMED

1. 换模时间的定义和构成
2. SMED的六个基本要求
3. SMED四大基本原则
4. SMED基本法则

第五章： SMED 6步法

第六章：SMED实施过程和方法

1. PDCA循环
2. 现状测量
3. 分离内部和外部作业
4. 内部作业转为外部作业
5. 找出并行工作
6. 优化内、外部作业
7. 实验短期计划
8. 确认效果和实施中、长期计划
9. 标准化作业流程

第七章 SMED改善活动

1. SMED准备
2. SMED改善分析
3. 案例分享

第八章：学习总结

 

【专家介绍】

李老师

资质与专业领域：

• 英国班戈大学MBA
• 曾任美的集团数字化解决方案高级经理
• 曾任世界500强企业高管
• 六西格玛黑带
• 项目管理专家
• 劳斯莱斯精益6西格玛绿带
• SCOR-DS规划师
• 供应链规划专家
• 数字化规划专家

工作经历：

• 维创上海电子有限公司（微电子行业） 高级工艺工程师&精益项目负责人
• 罗克韦尔自动化制造有限公司（自动化行业） 制造工程师&生产主管  六西格玛绿带新产品导入      负责人
• 罗尔斯-罗伊斯船舶制造上海有限公司（船舶行业)  运营经理  精益六西格玛负责人
• ABB工程有限公司（船舶行业） 项目经理
• 东安电气上海有限公司（自动化行业）  运营总监
• 锡基恩管理咨询上海有限公司（咨询行业）  精益&供应链高级咨询经理
• 美的集团创新业务单元美云智数有限公司  高级灯塔工厂解决方案经理

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