六月, 2019
216月全天22留住好员工™(全天) 广州 价格: 4180 讲师: 王老师
课程介绍
课程背景 本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往,管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用,员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度,从而在工作中反映出他们的投入度和主动性,这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。 课程目的 1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才。 2.让管理干部理解到员工士气低落的原因,以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任; 3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会; 4.提供一套方法、工具和话术给学员,可以应用在日常的管理实践中; 5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。 课程大纲 导论 1、@视频:人才竞争 2、四个给力的单词:Love/Lose/Good/Stay 3、培训的目的 4、培训议程 第一模块:观念转变:人才磁铁从我做起 1、关于人才的真相 2、工具练习:人才流失的成本计算 4、团队中的4类员工:把下属归类在四个象限及填写行动方案 5、员工投入工作的原因:员工的价值观和公司(团队)价值观的匹配 6、工具练习:探讨价值观 7、互动:“令人讨厌”的老板自画像 8、视频&辩论:乔布斯的管理风格能否激励员工 9、管理者的定位:管事、理人、驭心 10、测评:了解你管理的坏习惯 第二模块:双向测评:成为人才磁铁的方法 1、怎样的人才是“人才磁铁” ? 2、测评:你离人才磁铁有多远? 3、人才磁铁的26个策略 4、情景应用:26个策略的3个情景应用 5、测评:对比下属测评的结果,寻找激励和留住下属的机会 第三模块:3C 访谈: 成为人才磁铁的关键 1、留任访谈的障碍 2、离任访谈与留任访谈的区别 3、3C访谈:规划与设计留任访谈 4、工具练习:怎样做到很好地连接 5、情景练习:处理棘手要求的四句话 6、留任访谈的机会无处不在 7、情景练习:用开放式提问深入交流 8、角色扮演:练习“留任访谈” 9、家庭作业:2+2+2 第四模块:复盘转化:构建人才磁铁的组织 1、管理者的教练角色 2、视频:管理者与教练有什么相同之处? 3、分组讨论:创造出自己独有的应用策略 第五模块:行动落地: 人才磁铁是这样炼成的 1、小组成果发表 2、同心圈:一致的承诺,各位代表发布学习成果,行动计划誓言 结论:回顾/答疑 主讲老师:王老师 教育及资格认证 NLP教练技术的国际认证 《留住好员工™》授权讲师 DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证 美国生涯发展协会(NCDA)认证生涯咨询督导师 国家二级心理咨询师 工作经历及专长 王老师1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。他曾在美国新闻集团,维亚康姆公司历任业务发展高级经理,业务发展总监;曾在华尔街英语任中心运营总监等职务,积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。 主讲课程:《留住好员工™》《职业生涯管理》《有效沟通》《DISC助力和谐人际关系》 培训经历及培训风格 王老师培训过的众多知名企业,汽车及零配件:戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等;金融行业:日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等;通讯/信息行业:中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等;食品行业:可口可乐、惠氏、蒙牛等;化工能源:中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等;工业制造:博世、施耐德、阿尔斯通等; 家用电子:索尼、飞利浦、OPPO等;生物医药:迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等;电商行业:京东商城、阿里巴巴等;服装行业:ZARA、赢家服饰等;快消行业:强生中国、欧莱雅等;地产行业:万科、华润置业、景瑞地产…… 王老师授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。
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课程介绍
课程背景
本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往,管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用,员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度,从而在工作中反映出他们的投入度和主动性,这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。
课程目的
1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才。
2.让管理干部理解到员工士气低落的原因,以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任;
3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会;
4.提供一套方法、工具和话术给学员,可以应用在日常的管理实践中;
5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。
课程大纲
导论
1、@视频:人才竞争
2、四个给力的单词:Love/Lose/Good/Stay
3、培训的目的
4、培训议程
第一模块:观念转变:人才磁铁从我做起
1、关于人才的真相
2、工具练习:人才流失的成本计算
4、团队中的4类员工:把下属归类在四个象限及填写行动方案
5、员工投入工作的原因:员工的价值观和公司(团队)价值观的匹配
6、工具练习:探讨价值观
7、互动:“令人讨厌”的老板自画像
8、视频&辩论:乔布斯的管理风格能否激励员工
9、管理者的定位:管事、理人、驭心
10、测评:了解你管理的坏习惯
第二模块:双向测评:成为人才磁铁的方法
1、怎样的人才是“人才磁铁” ?
2、测评:你离人才磁铁有多远?
3、人才磁铁的26个策略
4、情景应用:26个策略的3个情景应用
5、测评:对比下属测评的结果,寻找激励和留住下属的机会
第三模块:3C 访谈: 成为人才磁铁的关键
1、留任访谈的障碍
2、离任访谈与留任访谈的区别
3、3C访谈:规划与设计留任访谈
4、工具练习:怎样做到很好地连接
5、情景练习:处理棘手要求的四句话
6、留任访谈的机会无处不在
7、情景练习:用开放式提问深入交流
8、角色扮演:练习“留任访谈”
9、家庭作业:2+2+2
第四模块:复盘转化:构建人才磁铁的组织
1、管理者的教练角色
2、视频:管理者与教练有什么相同之处?
3、分组讨论:创造出自己独有的应用策略
第五模块:行动落地: 人才磁铁是这样炼成的
1、小组成果发表
2、同心圈:一致的承诺,各位代表发布学习成果,行动计划誓言
结论:回顾/答疑
主讲老师:王老师
教育及资格认证
NLP教练技术的国际认证
《留住好员工™》授权讲师
DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证
美国生涯发展协会(NCDA)认证生涯咨询督导师
国家二级心理咨询师
工作经历及专长
王老师1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。他曾在美国新闻集团,维亚康姆公司历任业务发展高级经理,业务发展总监;曾在华尔街英语任中心运营总监等职务,积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。
主讲课程:《留住好员工™》《职业生涯管理》《有效沟通》《DISC助力和谐人际关系》
培训经历及培训风格
王老师培训过的众多知名企业,汽车及零配件:戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等;金融行业:日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等;通讯/信息行业:中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等;食品行业:可口可乐、惠氏、蒙牛等;化工能源:中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等;工业制造:博世、施耐德、阿尔斯通等;
家用电子:索尼、飞利浦、OPPO等;生物医药:迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等;电商行业:京东商城、阿里巴巴等;服装行业:ZARA、赢家服饰等;快消行业:强生中国、欧莱雅等;地产行业:万科、华润置业、景瑞地产……
王老师授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。
时间
六月 21 (星期五) - 22 (星期六)
地点
广州
讲师
王老师
价格
4180