课程介绍

课程对象： 董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人，强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加 标杆企业介绍 广汽丰田汽车有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。2017年，丰田汽车全球销量为1035万辆，是全球领先的汽车制造商，而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。 广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争跻身国内合资汽车企业第一梯队。 注：与常规展厅参观、参观通道不同，我司安排可下至生产线零距离参观 行程安排 上午 9：00-11;30（2.5H) 午饭 11：30-12：15 下午 12：15-13：30（1H) 14：00-17：00 一、人才培养（0.5H） 1、新人教育训练场 2、各工厂班组长培养基地 二、总装品质道场（ 0.5H ） 1、自工序完结运营 2、不良品再现和防止等体验 三、公司品质馆(1H )（工作日开放） 1、丰田品质体系 2、不良品展示及对策 四、涂装车间（ 0.5H ） 1、涂胶线生产线 五、自主研案例（ 0.5H ） 1、活动成果（减少10人） 六、简便自动化装置（ 0.5H ） 1、龙门架（丰田第1台简便自动化） 2、物流台车自动空实交换 七、焊装车间(0.5H) 1、自动线焊接线（自动化率98%) 八、冲压车间（0.5H） 1、立体仓库 2、模具快速换模 公司 医疗室 九、总装物流(0.5H） 1、智能化物流 2、无人驾驶应用 3、SPS应用 公司 医疗室 九、总装物流(0.5H） 1、智能化物流 2、无人驾驶应用 3、SPS应用 十、TPS运用（0.5H） 1、生产线TPS实际运用 十一、总装情报中心（0.5H） 1、职场五大任务等KPI管理 十二、品质管理（0.5H） 1、外观检查线（无纸化） 2、产品性能检测线