七月, 2024
127月全天13高效率目标管理与计划执行(全天) 深圳 价格: 4200 讲师: 朱磊
课程介绍
课程背景 “凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》 1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折? 2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推? 3.为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法? 有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%! 只有方向而无方法,只有目标而无计划,再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈! 唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向! 课程收益 1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路; 2、学会目标制定的原则和流程,以及目标的分解 3、运用常见工作计划的制作流程和方法; 4、领悟运用计划推进落地的九个常用工具; 5、综合运用计划执行到位的六个原则; 6、让工作目标和计划二者有机结合,达到高效执行目的! 课程大纲 课程工具: 1)SMARTER 2)OPDCA 3)5W2H 课程大纲: 第一讲:有的放矢 --- 目标定义与原则 1.课堂思考:你今年的目标是什么? 2.目标管理的历史沿革 德鲁克《管理的实践》首提 3.现代管理对目标管理的定义 4.MBO管理的四个步骤 5.目标管理的意义 1)体验游戏:转身竞赛,分组讨论 2)有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验 3)目标管理的五大好处 6.目标的种类 7.目标的来源 8.目标制定的“smarter”原则 课堂模拟演练:真假目标 9.目标制定的七个步骤 课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标 第二讲:事预则立 --- 工作计划的编制 1. 了解计划 - 凡事预则立,不预则废! 1)什么是计划? 2)目标和计划的区别 a)案例讨论:王经理的销售目标何以未达成? b)目标和计划的三个区别 3)现代企业中计划职能的弱化现状及对策 4)计划的六个好处 5)计划的种类 a)按时间分 b)按性质分 c)按范围分 d)按形式分 6)计划制定的五个步骤 a)目标分解:落实到岗,责任到人 四种不同目标的分解方法 分组演练:工作目标分解练习 b)任务排序:以终为始,轻重缓急 案例讨论:怎么过河? c)确定方案:团队共创 资源匹配 课堂工具导入:5W2H法案例展示 课堂演练:小组完成并展示/点评 d)充分沟通:完善补充,达成共识 e)撰写计划:上级批准,宣传布达 工作计划常用的三种格式 课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA
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课程介绍
时间
七月 12 (星期五) - 13 (星期六)
地点
深圳
讲师
朱磊
价格
4200