课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年07月17-18日 【深圳】 课程对象： 产品线总监、研发主管、产品经理、项目经理、营销负责人、市场代表、研发工程师等相关部门人员等 课程费用： ¥8800元/人 【课程介绍】 随着中国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，常见问题如下： 产品经理该如何定位？就是被动处理市场需求吗？如何激发产品经理的真正价值？ 谁来决定产品做什么？谁对产品最后成功负责？ 产品经理与相关职能部门之间的关系是什么？如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？  为什么产品经理负责的新产品频繁进入市场，但成功者寥寥，浪费公司资源？  产品规划如何精准的进行市场定位？如何进行科学的竞争分析？从而制定清晰的产品策略？ 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？ 新产品如何基于用户需求做好差异化创新？ 怎么打通需求管理流程，顺畅的端到端管理需求 如何对于产品开发过程进行管理，实现设计目标？ 如何进行产品上市后生命周期管理，使公司产品开发投资收益最大化？ 基于以上典型问题，结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，我们推出本课程。本课程着眼于创新性产品的整个生命周期管理过程，重点讲解产品经理在其中的主要工作职能和活动，结合标杆企业产品管理的基本理论与科学实践，帮助企业产品经理提升实战能力，实现打造具备综合竞争力的新产品。课程全程理论+案例+演练教学，快速帮助学员理解产品管理相关知识点和方法论，初步掌握相关岗位工作职责和技能，以具备解决上述研发企业产品管理顽疾的能力。 【课程纲要】 第一章做全方位的卓越产品经理：基础认知（3小时） 1.什么是产品？产品的三层次模型 2.为什么需要产品经理 3.产品经理是什么？ 4.AI浪潮下产品成功面临的四大市场环境挑战 5.产品经理独特的三大角色定位支持产品成功 6.全方位产品经理的能力沙盘 研讨：贵公司产品经理在目前工作中会遇到哪些常见问题？ 7.产品经理需要以市场和用户为导向贯穿全流程 8.产品经理不是一个人在战斗 9.产品全生命周期中产品经理和项目经理的分工和区别？ 10.优秀产品经理的综合素质和能力要求 11.产品经理的核心职责 12.产品经理的成长路径是什么？ 案例分析：什么是产品经理思维？ 13.产品思维与哲学三问 14.常用的产品经理培养方法 第二章充分洞察市场精准捕获产品机会：产品规划（3小时） 案例分析：XXX公司智能产品如何才能杀出重围 1.研发产品启动开发时高层决策面临的四大难题 2.战略驱动下的产品规划的4个层级 3.产品规划就是在要做、想做、能做之间取得平衡 研讨：新产品规划中常见的误区和典型问题 4.什么样的产品规划是好的规划 5.让产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程 6.正确理解市场环境（PEST、波特5力、SWOT分析....） 7.如何进行市场细分和产品组合分析 演练：如何理解市场完成业务设计评估 8.如何选择目标市场和制订有挑战性的产品战略目标 9.打破产品同质化枷锁，构筑差异化竞争优势 10.明确市场中产品的定位 11.以什么样的产品策略去满足细分市场和业务组合 12.制订产品路标规划和相关输出 13.产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter 演练：如何立项和制订业务计划书 第三章深入理解客户让需求驱动产品成功：需求管理（3小时） 案例分析：为什么每个特性都按照客户要求开发了，客户最后还是不满意？ 1.需求的定义和相关分类 2.保障产品价值实现的重要方法：需求管理 分享：需求管理中遇到的问题 3.产品需求从哪里来？需求收集不是产品经理一个人的事情 4.做好需求挖掘的前提是深入理解你的用户 5.目标用户的具象化（工具：用户画像） 演练：如何对于目标用户进行用户画像的方法 6.采用场景分析法，深入发掘目标用户的痛点和需求 演练：使用用户旅程图发掘用户痛点和需求 7.准确把握用户的需求的5个要素 8.如何分析用户需求？（Y模型、5why） 分享：如何识别伪需求 9.为什么产品经理不能满足用户所有的需求？ 10.产品需求优先级排序工具：kano模型 11.需求分发基本原则 12.采用需求跟踪矩阵RTM对于需求的分解和实现进行跟踪 13.成功的创新也需要边界，就是基于用户的需求和场景 14.产品创新的加减乘除方法 案例：成功的产品创新分析 第四章把产品做好卖爆：产品开发和生命周期管理（3小时） 1.如何一次性把产品做好？ 2.结构化的产品开发流程 3.MVP和敏捷开发模式 4.如何组建PDT项目开发团队 5.研发过程管理中产品经理常见工作 分享：产品经理在开发过程中几个常见的问题处理机制 6.产品经理监控项目的方法和项目状态上报机制 研讨：在产品生命周期维护管理中存在哪些问题？ 7.生命周期管理是门小投入大回报的业务 8.如何构建生命周期管理团队 9.生命周期管理的模式 10.产品经理在产品生命周期内主要要做的工作 11.构建VOC体系收集用户痛点，提炼产品需求 12.产品迭代的4个阶段 演示：生命周期终止评审 【专家介绍】 陈沁 15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师； 亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。 担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作；为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。 咨询服务过的典型企业： 比亚迪（002594）、长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。