课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点： 2026年8月24日（星期一）/上 海 课程对象：总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等 课程费用：¥2500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程: 从原材料到产品交付客户的流程； 从概念到投产的设计流； 从交付到收款的财务流。 通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。 理解VSM的方法、作用意义 能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤 能读取价值流程图的信息并发现问题 利用精益的原则规划未来的价值图 能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善 【课程纲要】 第一章：价值流图简介 1.价值流图的概念； 2.价值流图分析的目的； 3.价值流图分析的好处； 4.价值流的类型； 5.价值流图的层级； 6.价值流图相关的指标及含义 第二章：现状价值流图绘制(讲解及案例) 1.现状图的定义； 2.价值流常用符号及含义； 3.现状图绘制的要点； 4.绘制现状图的八大步骤； 5.现状图绘制的案例练习； 6.如何实用当前状态价值流图 第三章：未来价值流图绘制(讲解及案例) 1.未来状图的定义； 2.未来图的绘制的要点； 3.绘制未来价值流图的步骤； 4.价值流行动计划； 5.案例：未来价值图 6.绘制未来图的八大原则 【专家介绍】 李老师 特聘资深培训讲师/咨询顾问 精益数字化教练 六西格玛黑带大师(MBB) 华中科技大学(MBA) 西安交大 IE（学士） 西交利物浦大学校外导师 多家外企500强精益负责人 工作经历： 3M材料技术（苏州）有限公司 精益负责人 英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司 精益六西格玛推动者 泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司 中国区IND BU LSS负责人 上海ABB开关有限公司（原GE EPIS BU SJV） 精益六西格玛负责人 10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。 擅长领域： 1.精益生产/卓越运营体系全面导入 2.价值流分析以及规划，价值流管理 3.六西格玛培训及项目辅导 4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划 培训辅导的500强及知名客户： 1.亨通集团六西格玛培训及辅导 2.泰科电子中质协黑带辅导 3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导 4.哈电集团精益价值流项目 5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导 6.比亚迪六西格玛培训 精益项目经验： 李老师工作以来经历多家知名企业，从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目104个，收益3500+万，项目内容涵盖： 1.生产效率提升 2.价值流规划与管理 3.快速换型 4.交期缩短 5.质量提升 6.降低成本 7.物流改善 8.看板拉动 9.问题解决 10.标准作业 11.生产线平衡 12.系统导入 13.人员管理 14.车间布局 15.人才培养 16.数字化工厂规划等