课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年4月23-24日  上海 课程对象：企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员 课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 【课程介绍】 通过2天的学习，使学员能够： 1.明确采购供应管理的职能定位 2.提升采购供应人员的角色定位与认知 3.懂得如何有效运作采购流程; 4.理解采购成功的内外部因素 5.理解品类管理与需求管理的重要性 6.掌握产品和服务的需求管理方法 7.了解不同品类标准化的推进原则 8.了解团队中的角色分工和高绩效团队特质 9.了解如何优化跨职能沟通和业务合作伙伴BP 【课程纲要】 第一章 VUCA时代下的采购供应管理 1.VUCA时代俯瞰 a)时代特点 b)企业采购供应面临的挑战 2.支持企业发展与核心竞争力的战略采购管理 a)企业存在的三种目的 b)企业发展战略与核心竞争力 3.战略采购职能对于企业经营和利润的影响 a)对于企业商业利润的影响 b)对于企业核心竞争优势构建的影响 c)采购供应职能的核心价值 4.战略采购管理与传统采购管理的区别 a)采购管理发展的五阶段 b)采购职能的四阶进化 5.供应链下的采购供应管理 a)SCOR模型对于企业采购供应管理的指导意义 b)企业内部产供销协同 c)跨企业联合规划、预测 d)供应链四化对于企业采购管理的促动与影响 第二章 采购的流程与需求管理 1.采购的过程及管理 a)采购的过程分解 b)每一采购步骤对商业结果的影响 c)采购过程的组织者和参与者 2.采购供应的需求管理 a)需求管理对于企业的贡献 b)收集内部初始需求和要求的工具 c)采购申请单应当包含哪些内容 3.有形产品的需求管理 a)规格的6种描述方式 b)各自优缺点及适用情况 c)功能及性能描述的灵活应用 4.无形服务的需求管理 a)服务需求明确的五点提示 b)服务需求的合理性管理 5.单一供应与指定供应 a)单一供应与唯一供应的区别 b)单一供应的风险 c)哪些情况下会出现单一供应 d)指定供应的风险 e)如何有效的管控指定供应 f)客户指定供应商的管理 g)内部推荐供应商的管理 6.采购品类管理 a)采购品类划分的方法 b)企业常见采购品类树 c)采购品类管理的推进流程 d)需求管理对于品类管理的意义 e)不同采购品类的标准化推进方式 第三章 供应商寻源、开发与选择与降本增效 1. 供应商寻源五步流程 2. 了解和分析供应市场 a) 了解分析供应市场的步骤、工具和方法 b) 市场竞争度、趋势与供应风险的分析 c) 降低和规避采购供应风险的方法 3. 发现潜在供应商 4. 单一供应与多源供应的利弊 5. 供应商现场访问评估 a) 访问的时机与目的 b) 现场评估的关注重点 c) 跨职能团队在现场评估中的分工协作 6. 供应商评估和选择 a) 供应商评估选择方针 b) 供应商评估选择体系 c) 服务供应商证明人的意义 7. 正确的还是最好的？ a) 供应商绩效公式 b) 积极性的意义 c) 如何评估供应商积极性 d) SWOT分析的应用实践 【专家介绍】 Izimi Liu 行业资质： 清华大学MBA 20年＋，端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年＋，高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM） 工作经历： 20年＋大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购（直接、间接、IPO）、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储（自有及外包）、进出口与贸易合规、计划与库存，售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营／代理、线上／线下等不同营销业态及OEM／ODM和自有生产的复合运营模式，管理百万级sku计划与库存，对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。 拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业，管理过大型三级团队。 授课风格与特点： 讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训. 最擅长的培训科目有： 《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、 部分服务的客户： 化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术 其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA