【课程信息】
课程时间&地点：2026年08月21-22日 【深圳】
课程费用：6800元/人
【课程介绍】

欢迎您参与了解和研讨以下话题：

• 宏观经济低迷、行业太卷、团队迷茫情况下企业的生存之道？
• 为什么在商超这个很传统、非常卷的行业，胖东来却能现象级成功？
• 为什么在地产退热后，众多地产商爆雷，龙湖作为规模民营地产仍屹立不倒？
• 作为地产供应商的某园林公司如何能在赛道不利情况下游刃有余？
• 乡村基如何运用德鲁克创新知识，再次崛起成为中式快餐领军品牌？
• 德鲁克知识如何陪伴快乐食间十年，并助力其取得高校团餐领先地位？
• 创新知识如何用到子女教育中，帮助家长和孩子不躺平不内卷？

学员收益：

1. 系统掌握创新的目的、创新的线索、创新的组织管理、创新的战略定位相关知识；
2. 掌握六个实用的创新工具，助力企业实施业务创新和组织管理创新；
3. 了解德鲁克对创业、创新的知识，解读当下热点企业成功之道，开拓视野。

课程的三大特点：

全景式解构：既忠于原书，又以德鲁克整体管理思想为底层知识对《创新与企业家精神》一书进行提炼和整合，帮助学员更好理解德鲁克创业与创新的相关知识；

多维度案例：通过丰富的案例并用德鲁克知识解读，帮助不同背景学员更容易理解吸收和应用，案例既有下行期行业（地产、商超）、平稳期行业（快餐、团餐），也有快速增长的行业（新能源汽车、健康教育等）；企业规模从千万级到千亿级；既有初创企业，也有30年企业；既有公众熟知的企业，也有老师辅导的成长中企业；既有认真学习实践德鲁克的企业，也有未系统学习但践行德鲁克管理的企业；

双讲师授课：两位老师各有擅长领域，也有不同的授课和研讨风格，更有利于不同学员理解和吸收。

【课程纲要】

• 创业与创新概述（原书前言与第1章）

1. “创新”是搞发明？“企业家精神”只有老板才需要？
2. 德鲁克的创新与管理之间关系？
3. 创新模型：创新目的、创新来源、创新组织、创新战略及四者的关联

二、创新的目的—创造顾客满意赢得经济绩效（原书第19章）

1. 三种顾客价值（功能价值、情感价值、社会价值）
2. 德鲁克创造顾客满意的四要素（顾客满意轮）
3. 德鲁克经典案例：“邮政”的颠覆式创新
4. 现实案例：胖东来如何通过创造顾客满意成为现象级网红企业
5. 亲身经历：龙湖物业实现顾客满意和利润增长背后的“顾客满意轮”
6. 亲身经历：大米先生的称菜如何通过四要素实现顾客满意和业绩增长？
7. 实用工具1实践：“顾客满意轮”助力阿尔兹海默症患者的认知训练

三、创新的来源—如何发现创新机遇的线索？（原书第3章-第11章）

1. 德鲁克的创新七大来源简述及关键差异（第3章-第9章）
2. 寻找创新机遇的五个该做与三个不要做（第11章）
3. 德鲁克经典案例：从麦当劳创业史看创新的来源
4. 现实案例：胖东来发展中的意外事件创新、不协调创新、流程创新
5. 亲身经历：从14岁露露“玖菜园”餐厅创业看儿童教育的创新
6. 亲身经历：企业学德鲁克当中的“坑与雷”看咨询机构的创新机遇
7. 实用工具2实践：“经营分析复盘会”帮助领先高校团餐企业创新与提升业绩

四、创新的组织—如何通过组织管理抓住创新机遇？（原书第12章-第15章）

1. 新事业（初创事业）创业闯五关秘诀（第15章）
2. 已有事业（现有事业）创新的三大工程与三大禁忌（第13章）
3. 现实案例：用德鲁克创业闯五关解读胖东来的组织建设和创新文化建设
4. 亲身经历：龙湖地产在创业阶段和二次创业阶段的组织创新
5. 亲身经历：用“一条龙经理机制”助力某重庆连锁小面企业打造高层团队
6. 实用工具3实践：“企业X射线”助力某企业抓暑期旺季机会
7. 实用工具4实践：“创业自检表”促使某小微创始人痛改前非

五、创新的战略—如何确定新创事业的战略定位？（第16章-第18章）

1. 孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道、生态利基战略各自适应场景（第16-18章）
2. 德鲁克经典案例：日本企业多次用企业家柔道反超美国企业
3. 现实案例：胖东来坚定生态利基定位和创造性模仿取得所在区域的控制权
4. 现实案例：小米汽车SU7用创造性模仿赢得开门红
5. 亲身经历：龙湖地产如何孤注一掷和创造性模仿成为房产民企中的一枝独秀
6. 亲身经历：乡村基在苏州用攻其软肋实现破局与热销
7. 实用工具5：“攻其软肋五要害”
8. 实用工具6：“创造性模仿三秘诀”

六、经济低迷期给企业的建议

1. 现实案例：某园林公司在双重不利环境中游刃有余的启示
2. 德鲁克管理知识学习中的三个典型误区
3. 企业学习实践德鲁克管理知识的三个秘诀
4. 互动交流

【专家介绍】

黄智老师

• 德鲁克管理体系资深讲师
• 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
• NLP国际执行师

工作经历：

5年商业零售业经验、16年地产行业管理、咨询和培训（服务超100家地产、其中35家是中国地产50强、70%是多次合作）、7年餐饮业咨询经验。

德鲁克知识深度学习实践者， 举办德鲁克公益读书会超10期（含《有效管理者》、《管理的实践》、《创新与企业家精神》共计近百场次）。

曾担任清华大学长三角研究院 、北大汇丰商学院、浙江大学经济学院、中山大学等知名高校的MBA及总裁班特邀讲师。

用德鲁克知识7年陪伴乡村基集团（含大米先生品牌）走向全国中式快餐领先品牌。

用德鲁克知识6年陪伴快乐食间从地方品牌成为全国高校团餐领先品牌。

咨询客户还有宇通客车、长安汽车、民生银行、招商银行、中信银行、麻老虎火锅等。

主讲课程：《德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期》等

大客户成功案例：

• 德鲁克管理知识课程、德鲁克知识在一线的行动学习
• 推动乡村基门店经营案例提炼、经营知识沉淀和推广
• 辅导乡村基建设基于驾校理论的店长培育体系
• 辅导门店及区域激励机制完善
• 辅导人才招聘优化（含进攻上海、苏杭等地人才输出）
• 乡村基（含大米先生）人力资源部及供应链管理教练
• 辅导时间：2017年-2024年

唐鉴老师

• 德鲁克管理体系资深讲师
• 丰富的行业经历和管理经验
• 多年企业管理咨询、培训、辅导经验

工作经历：

• 8年制造业市场营销经历。曾担任海尔集团某区域分公司营销总监和销售总监，擅长市场营销和客户管理知识。
• 8年餐饮业创业、运营和培训经历。在中国高势能团餐企业快乐食间担任战区管理、合作资源管理等职位。

主讲课程：《德鲁克有效创新助力企业穿越经济低迷期》等

专业专长：

在企业管理咨询、辅导的项目中，尤其擅长结合具体的业务场景，将德鲁克经营管理知识融入员工实际经营中，帮助企业提炼自身独特知识并将德鲁克知识应用落地，陪伴企业在经营管理上取得高质量增长。