课程介绍

课程对象： 创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人 课程背景 企业当下的“三大难题”： 一、看不清。看不清环境变化趋势，行业发展趋势，也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在； 二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向，也想不到企业发展的第二曲线是什么； 三、不会做。不掌握价值创新的工具方法，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。 钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验，开发出了一套价值创新的系统方法，并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈，开辟出第二增长曲线！ 课程收益 企业收益： 1、掌握两大实战系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。 2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。 3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。 岗位收益： 在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战！ 1、掌握一套商业与战略创新的工具； 2、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。 课程特色 1.课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。 2.老师会从投资人角度深度剖析企业案例，给到最新的社会趋势和环境动态信息 课程大纲 一、增长的意义与增长困境 1、增长是企业经营的核心课题 2、什么是真正的增长 3、增长的难题与增长分化 4、影响增长的主要因素 【案例分析】：SHEIN、元气森林等 二、增长的逻辑（VIS增长战略） 1、企业实现增长的内在逻辑； 2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值； 案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长，服装相关行业）； 讨论：特训营莱阳昌誉公司案例（传统制造业企业如何打开业务边界，实现新增长）； 3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路 案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值； 4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系 案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”） 5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL） 案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例） 三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配，组织力建设如何驱动公司增长 1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会 2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路 3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织） 4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才” 5、如何能建立战略执行系统，实现“上下同欲” 5、如何在业务战术上创新，通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标 经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例） 四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察 1、企业如何建立自身的愿景（如何建立长期发展目标） 2、企业有哪些关键能力和资源（如何整合资源能力） 3、宏观洞察：现在产业和经济的基本面、政策的制订依据，宏观的机会有哪些？ 4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？ 5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？---工具：产业价值链设计 6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长） 案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等 讲师介绍 钱栋玉 原A股上市公司CEO 企业战略实战专家 曾带领与指导多家不同类型的企业成功突破发展瓶颈和创建新项目；带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强; 帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5 亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从15亿到127亿）；因卓越经营成果及投资业绩，获 A股2016年 “十大金牛奖”；成功投资国联股份（B轮，已上市，600613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购)、搜布(A轮，已C轮)等产业互联网项目。 【专业背景】 企业转型升级系统（CTU-Model）创始人；企业管理专家、投资人；北京大学经济学院特聘教授；西安交通大学客座教授。