二月, 2025
192月全天20大客户销售致胜策略(全天) 上海 价格: 3980
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月19-20日 2025年6月18-19日 2025年11月5-6日 【上海】 课程对象:总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何根据销售目标制定每一步策略? 什么样的单子可以直接放弃? 项目中没有线人影响大吗?怎么发展线人? 怎么让项目中大部分人支持我? 怎么削弱项目中反对者的态度? 客户突然找到我,给我竞标书让我参加竞标,到底参不参加? 面对竞争需要考虑哪些问题? 怎么用好内部资源? …… 如果您遇到过上述情况,欢迎来到【大客户策略销售】课程! 销售外部环境变化,竞争对手越来越强大,客户越来越专业……,怎么办? 好客户总是一个不留神就被虎视眈眈的竞争对手拿走,客户内部多人决策,我该搞定谁?高层总是约不到,约到了也不知要说些啥……,怎么办? 用大客户策略销售解惑如上问题,通过案例对抗的方式让你一步步清晰大客户打单的思路和方法。 建立一套大客户项目的打单步骤和流程 学会分析中的客户角色,态度,支持度及应对方法 锻炼并形成大客户全局意识和策略思维 01 学习一套复杂销售订单的运作与分析方法 使学员在不断变化的销售过程中,准确找到订单的突破点,用最小的成本赢得订单。 02 为销售团队建立一个订单分析的标准和工具 让销售管理者的经验可复制,真正帮助销售人员赢取订单。 【课程大纲】 一、真实案例(第一阶段) (一)案例规则公布 (二)案例对抗演练 二、案例解析(第一阶段) (一)销售目标 目标的重要性 销售目标在策略制定中的作用 销售目标定义与一句话描述 解析第一阶段案例中的销售目标 (二)是否继续跟进项目的判断依据 感性判断温度计 三维度理性判断 (三)客户关键角色3+1 最终决策者 产品使用者 标准把关者 销售线人 (四)案例中的销售目标、形势判断、客户角色解析 三、真实案例(第二阶段) 案例对抗演练 四、案例解析(第二阶段) (一)客户态度 望更好 遇麻烦
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年2月19-20日 2025年6月18-19日 2025年11月5-6日 【上海】
课程对象:总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理
课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
- 如何根据销售目标制定每一步策略?
- 什么样的单子可以直接放弃?
- 项目中没有线人影响大吗?怎么发展线人?
- 怎么让项目中大部分人支持我?
- 怎么削弱项目中反对者的态度?
- 客户突然找到我,给我竞标书让我参加竞标,到底参不参加?
- 面对竞争需要考虑哪些问题?
- 怎么用好内部资源?
- ……
如果您遇到过上述情况,欢迎来到【大客户策略销售】课程!
销售外部环境变化,竞争对手越来越强大,客户越来越专业……,怎么办?
好客户总是一个不留神就被虎视眈眈的竞争对手拿走,客户内部多人决策,我该搞定谁?高层总是约不到,约到了也不知要说些啥……,怎么办?
用大客户策略销售解惑如上问题,通过案例对抗的方式让你一步步清晰大客户打单的思路和方法。
- 建立一套大客户项目的打单步骤和流程
- 学会分析中的客户角色,态度,支持度及应对方法
- 锻炼并形成大客户全局意识和策略思维
01 学习一套复杂销售订单的运作与分析方法
使学员在不断变化的销售过程中,准确找到订单的突破点,用最小的成本赢得订单。
02 为销售团队建立一个订单分析的标准和工具
让销售管理者的经验可复制,真正帮助销售人员赢取订单。
【课程大纲】
一、真实案例(第一阶段)
(一)案例规则公布
(二)案例对抗演练
二、案例解析(第一阶段)
(一)销售目标
- 目标的重要性
- 销售目标在策略制定中的作用
- 销售目标定义与一句话描述
- 解析第一阶段案例中的销售目标
(二)是否继续跟进项目的判断依据
- 感性判断温度计
- 三维度理性判断
(三)客户关键角色3+1
- 最终决策者
- 产品使用者
- 标准把关者
- 销售线人
(四)案例中的销售目标、形势判断、客户角色解析
三、真实案例(第二阶段)
案例对抗演练
四、案例解析(第二阶段)
(一)客户态度
- 望更好
- 遇麻烦
- 无所谓
- 不需要
- 角色支持度
(二)谁说了算
- 客户关注度变化曲线及解读
- 决策影响变化曲线及解读
(三)企业利益与个人利益
- 企业利益
- 个人利益
(四)案例中的客户态度、支持度、决策者、利益解析
五、真实案例(第三阶段)
- 案例对抗演练
- 分享讨论点评
六、案例解析(第三阶段)
(一)应对不同关键参与者
- 如何接近最终决策者
- 如何接触标准把关者打交道
- 如何应对产品使用者
- 如何改变无所谓不需要的客户态度
(二)内部资源的整合与运用
- 想让资源帮我们做什么?
- 谁是最佳人选
- 行动顺序合理吗?
(三)面对竞争的处理办法
- 关注客户还是关注竞争对手?
- 竞争对手占优势如何处理?
- 我们占优势应注意什么?
- 如何报价?
- 如何参与竞标
- 常用策略(先机/正面/侧翼/分化/时机)
(四)案例中的客户应对、资源运用、竞争应对解析
七、真实案例(第四阶段)
- 案例对抗演练
- 分享讨论点评
八、案例解析(第四阶段)
- 综合分析
- 各组分享
- 综合点评
【专家介绍】
季婉老师
- 人课合一卓越十五期明星培训师
- 二十二年销售和营销管理实战经验
- 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者
- 《7招实现高绩效销售管理》即将出版
- 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾
- 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师
- 2022年外滩人力资本论坛特邀主持人
【背景介绍】
具有央企、外企、民企工作经历,积累了丰富的销售及管理实战经验
2015-至今,职业销售教练、咨询师。每年超150天授课时间,标杆合作客户包含但不仅限于阿里、腾讯、字节跳动、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、上海银行、南方航空、中国人民保险、泰康人寿、新华保险、太平人寿保险、诺亚财富、中石化、腾讯、蚂蚁金服、欧莱雅、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽通用汽车、宝钢、中国宝武集团、南德认证、克瑞中国、海得电气、红星美凯龙、顺丰快递、希尔顿、齐鲁交通、山钢集团、中国远洋海运集团、上海汇金百货、法兰克福展览(上海)有限公司、上海交大、浙江大学,华东理工、东华大学、上海财大、山东大学等。
- 2013-2015,全国知名的人力资源服务公司全国销售支持总监,带领247名销售创造2.5亿行业销售神话,人均销售业绩超过行业三倍;
- 2004-2013,全国网络招聘排名第一的外企,大客户经理,全国业务明星;
- 1999-2004,全国电子百强之首的央企,江苏省销售经理,全国优秀销售团队;
【擅长领域】
销售实战、领导力、职业能力提升,如销售心态激励、团队管理与领导力、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧等内容。
【部分合作客户】
- 500强
中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、宝钢、河钢、中石化、希尔顿酒店、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽集团、中信银行、上海烟草、阿里、腾讯、字节跳动
- 金融行业
中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、中信银行、上海银行、南京银行、上海农商银行、江南农商银行、中国人民保险PICC、泰康人寿、新华保险、太平洋寿险、诺亚财富、FX168财经网、Origin ECN、南京农分期、兴银融资租赁(中国)有限公司、百年人寿、太平人寿保险(电子商务)有限公司、仲利国际租赁有限公司、银联商务、杭州邦民实业、北京中估联行(估价抵押)、上海中汇亿达金融信息技术有限公司、银科控股、黑龙江平安产险、申万宏源
- 工业/制造/工程/化工/电子
日立化成、日立电梯成都/上海有限公司、日立电梯广州总部、克瑞中国、金城集团有限公司、一诺仪器、大连互感器集团、大连新安越、上海沃迪自动化装备股份有限公司、上海凯驰防腐工程有限公司、上海中村精密金属有限公司、上海郡是通虹纤维有限公司、上海东色日化有限公司、日三环太铜业(上海 )有限公司、上海特殊陶业有限公司、上海益莎实业有限公司、上海斯茨建筑节能技术有限公司、上海星藤机械有限公司、帕柯工业设备(上海)有限公司、星海企业、上海特殊陶业(实业)有限公司、上海电气、上海汽车制动系统有限公司(SABS)、上汽集团各分子公司(包含但不仅限于上汽通用汽车)、苏交科集团股份有限公司、海得电气、上海南洋电缆、利泰醒狮、中国宝武集团、上海纳铁福、上海吉啸电子、上海汇众汽车制造有限公司、华科电工、村田(中国)投资有限公司、上海泰坦科技股份有限公司、西柏思cibes电梯、英联股份、华谊集团下属公司、法信商砼研究院(上海申昆混凝土集团有限公司)、埃朗科技国际贸易(上海)有限公司、新代科技(苏州)有限公司、浙江名瑞智能、上海天原(集团)有限公司、上海生物制品研究所
- 电商/连锁零售
蚂蚁金服、欧莱雅百库、资生堂、爱茉莉兰芝、松下电器、上海烟草、博西家电电器、上海汇金百货、红星美凯龙、常春藤、乔治白、长江口投控集团、光明集团下属光明米业、金枫酒业(上海老酒石库门)、益丰大药房、正广和饮用水、上海益力多乳品有限公司、上海制皂、乐宝化妆品、上海麦宝食品、九阳电器(鲨客)、罗森(中国)
- 医疗美容/医院/医疗器械/医药
益丰大药房、贝勒医疗、和洋美容、顶新医疗、普瑞眼科、埃德仪器、上海医药集团药品销售有限公司
- 房地产
绿地集团、链家地产、好租网、阳光城、新加坡德伟地产、北大资源集团下属昆山高科电子艺术创意产业发展有限公司(九锦颐和)
- 广告媒体/展览/电子商务/IT/互联网/印刷/通信/软件/Saas
腾讯、分众传媒、神州数码、齐家网、科韬广告(北京)有限公司、金山区国资委下属上海金滨海文旅投资控股集团有限公司、网化商城(电商)、舞泡、睿格斯(上海 )广告有限公司、太平人寿保险(电子商务)有限公司、丰盛印刷(苏州)有限公司、上海移为通信、漕科创、上海市文化广播影视管理局、易百信息技术(上海)股份有限公司、博彦科技股份有限公司、山钢集团下属山信软件股份有限公司、构美信息技术有限公司、中盾安信、华谊集团下属上海华谊信息技术有限公司、易华录、齐鲁交通信息集团、上海乾唐通信技术有限公司、信管网科、金仕达软件、车马象(物联网)、日立电梯成都有限公司、法兰克福展览(上海)有限公司、WPP Health上海施达勒脉达思营销咨询有限公司、北京易积分科技有限公司(浙江悦易悦科技有限公司)、字节跳动、北京希瑞亚斯科技有限公司(MOKA人力资源Saas)
- 人力资源/教育/培训/咨询/服务
万宝盛华、上海市人社局、深圳泛亚、今致人力、搜才网、上海市就业促进中心、新知进修学院、南德认证、北森测评、金山区就业促进中心、湖北航天信息、上海外高桥企业发展促进中心有限公司、秦汉胡同、远洋养老运营管理有限公司、苏伊士(上海)环境服务有限公司
- 物流/贸易
顺丰快递(济南/烟台)、新跃物流、上海佑玛道商贸有限公司、伊昇机电贸易(上海)有限公司、神原汽船(中国)船务有限公司、上海迪森特商业有限公司、捷时雅(上海 )商贸有限公司、捷客斯(上海)企业管理有限公司、大福(中国)物流设备有限公司、阪东(上海)管理有限公司、家迎知(上海)商贸有限公司、顺科国际货运代理(上海)有限公司、欣海报关、上海加德尼亚建材有限公司、太义广上海贸易有限公司、郡是(上海)国际贸易有限公司、川崎摩托(上海)有限公司、日清奥利友(上海)国际贸易有限公司、科丝发国际贸易有限公司、苏州合田刺绣有限公司、三井金属(上海)企业管理有限公司、上海交运日红国际物流有限公司、上海海运集团下属上海中远海运能源运输股份有限公司、中国远洋海运集团、统佑供应链管理(上海)有限公司、千亚物流、埃朗科技国际贸易(上海)有限公司
- 汽车或相关行业
万国汽车、车车翔、上海汽车制动系统有限公司(SABS)、上海汇众汽车制造有限公司、上汽集团各分子公司(包含但不仅限于上汽通用汽车)
- 科技
维坤智能科技(上海)有限公司、上海易谷网络科技有限公司、浙江星博生物科技股份有限公司、上海冰鉴信息科技有限公司、浙江金乙昌科技股份有限公司、上海多宁生物科技有限公司、上海漕河泾奉贤科技绿洲建设发展有限公司、远见生物科技(上海)有限公司、新梨视网络科技有限公司
- 能源/钢铁/船务
中石化上海石油化工研究所、中石化化工销售有限公司华东分公司、上海海运集团下属上海中远海运能源运输股份有限公司、宝钢、宝武集团、河钢集团石钢、哪吒科技、亚美大陆煤层气有限公司
- 大学/中学
上海交通大学、浙江大学、中国人民大学、兰州大学、山东大学、东华大学、上海大学、华东政法大学、华东理工大学、上海财经大学、上海对外经贸大学、上海电力学院、上海理工大学国家大学科技园、安徽农业大学、清华附中、中国农业大学、中国航天科工二院、西安欧亚学院、首都经济贸易大学、东北大学、天津财经大学、大连外国语大学、中南财经政法大学、南开大学、东华理工大学、中央民族大学、厦门城市职业学院、交大附中嘉定分校、山东建筑大学
- 航空南方航空上海分公司
- 建筑/建设/房产/城市规划/物业
绿地集团,碧桂园,链家地产、好租网、阳光城、新加坡德伟地产,北大资源(昆山高科九锦颐和),众甫建筑,嘉定城市发展集团,上海临港海洋高新技术产业发展有限公司,中建三局第一建设工程有限责任公司,中建八局钢结构公司,乐居乐(上海)企业发展集团有限公司,上海市金山区亭林镇招商引资公司(隶属经发办)、虹梅路街道招商,华建集团上海市水利工程设计研究院有限公司
- 其他
东方有线、上海市计量测试技术研究院、上海建科检验有限公司、上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、文化和旅游部非物质文化遗产司、上海市质量监督检验技术研究院、上海市计量测试技术研究院、康桥工会、上海自动化仪表研究院、上海市金山区亭林镇招商引资公司(隶属经发办)、上海临港海洋高新技术产业发展有限公司、上海造币厂、顺丰公益基金会、上海卫星工程研究所、久事体育、苏州工业园区投资促进运营有限公司(招商)
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时间
二月 19 (星期三) - 20 (星期四)
地点
上海
价格
3980