课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年6月11-12日 杭州 课程对象：扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人企业组织及人力资源的一号位及核心团队、企业COE及HRBP团队负责人及核心团队、期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部 课程费用：5980元/人 【课程介绍】 2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰： ·阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业？ ·学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么？ ·政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的？ ·企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”？ ·政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整？ ·阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么？ ·…… 基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦！ 权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。 业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。 学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。 训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。 【行程安排】 第一天：阿里政委之“道”、“法” 时间 内容 备注 09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区，了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。 09:50-11:50 主题分享：道：阿里政委体系简介 1. 阿里政委使命/愿景/核心价值 2. 阿里政委体系发展与变迁：1.0-2.0-3.0（最新） 3. 阿里政委之四大定位与四大职责 4. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别 5. 阿里政委人才画像之特质与能力 6. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进 7. 探寻适配自身业务及文化特色组织管理与HR逻辑体系* 8. AI时代下阿里政委面对新的机遇与挑战 9. 训战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》 宁老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享：法：阿里政委业务四板斧 1. 阿里政委思考之“葵花宝典”模型 2. 懂业务 l 何谓“懂业务”？ l 懂业务的本质是什么？ l 政委懂业务之商业驱动力模型 l 政委懂业务常用之杀手锏 l 政委工作之阿里冰山模型 l 懂业务之政委必备秘籍 l 阿里政委组织诊断之三环模型 l 不懂业务之后果 l AI时代下阿里政委懂业务最佳实践 l 训战环节：《AI时代下，阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）》 3. 促人才 l 阿里巴巴人才观 l 阿里巴巴领导力模型解析 l 阿里人才培养大图通晒 l 阿里政委之“选人”必杀技 l 阿里政委之“用人”必杀技 l 阿里政委之“育人”必杀技 l 阿里政委之“励人”必杀技 l 阿里政委之“汰人”必杀技 l 阿里政委之“留人”必杀技 l AI时代下阿里政委促人才最佳实践 l 训战环节：《AI时代下，阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练 4.