课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年 3月20-21日 杭州 课程对象：企业一号位、CEO、合伙人、HRD、中高层管理者 课程费用：5980元/人 【课程介绍】 当前，众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战： 1.外部环境高度不确定，市场变化加速，企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核； 2.高速增长期结束后管理短板集中暴露，过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显； 3.新生代员工成为职场主力，传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力，组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。 在此背景下，仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的，是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维，让文化不再是墙上的口号，而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。 本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践，结合中小企业发展阶段的真实痛点，提炼出“使众人行”的文化落地方法论，帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”，实现上下同欲、力出一孔。 参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道 ·阿里巴巴发展里程碑大屏 ·阿里日、战袍文化 ·阿里公益、ESG理念 ·同学文化、武侠文化、年陈文化 ·阿里的人才体系：百年阿里 1、测评企业的文化类型，找到企业的文化属性 2、了解企业文化的底层逻辑，掌握文化落地的方法 3、掌握文化落地的八大工具，促进业务发展 4、掌握核心管理团队文化共建的方法，实现上下同欲 5、制定文化计划，为企业实现业务突破打好基础 通过本次课程获得专属于自身企业的： 1、一份企业文化类型诊断 2、一套支持业务的文化落地工具 3、一份企业的支持业务的文化发展规划 【行程安排】 第一天：企业文化构建 时间 内容 备注 09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿 9:50-11:50 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-1 模块一：企业为何要做文化 1. 增量市场拼速度（业务），存量市场靠内功（组织与文化） 2. 构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性 3. 测评：我的企业属于什么类型的文化，检验业务匹配性 4. 文化与业务的关系：文化如何支持和推动业务发展 陈老师 11:50-13:30 阿里员工食堂午餐 13:30-16:30 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-2 模块二：创始人如何构建企业文化 1. 从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化” 2. 使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建，何时显现 3. 案例：从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养 4. 演练：构建企业核心价值观 陈老师 第二天：文化的落地 09:00-12:00 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-3 模块三：文化生长落地并融入管理 文化生长的重要时期：融入期、关键日、晋升时 文化落地的重要场景：温暖人心、令行禁止 文化落地的重要时刻：关键时期的决定 文化落地的八大工具：讲文化与管理场景结合 文化落地的重要人群：核心管理团队的文化建设 共创：生成专属文化落地工具 陈老师 12:00-13:30 阿里员工食堂午餐