课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年12月24-25日 上海 课程对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等 课程费用：￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 【课程介绍】 课程背景 全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。数字化技术、IOT应用极大地改变了传统物流的规划与运营，通过系统讲授IOT技术以及智能物流的组成，让学员对智能物流的重要场景：仓库物流与线边物流的规划有整体认知，再参照若干标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。 课程收益 通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。 授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程纲要】 一、智能物流与物联网技术 ■ 数字化、智能制造及AI对制造业的冲击 ■ 剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送 ■ 工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术 ■ 智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化 ■ 课堂讨论：评估车间线边物流的三种形态 ■ 物联网IOT核心技术与网络结构简介 物联网的感知层、网络层与应用层 物联网感知层的典型硬件（RFID标签、天线、读写器） 物联网传输网络（短覆盖技术与低功率广覆盖技术） 课堂演示：基于MQTT协议的物联网多客户端应用 ■ 物流仿真技术与软件的演示 二、工厂智能物流的规划 ■ 物流规划的主要内容：从运营规划、布局规划到信息化规划 ■ 案例介绍：工厂物流规划的典范 ■ 汽车行业供应链物流的分析：精益化物流 ■ 精益物流规划的两张关键表：PFEP+动作时序 ■ 物流布局规划的基础工具 经典规划工具：SLP简介 物流关系与面积核算 案例介绍：SLP工厂物流大布局 ■ 课堂案例：基于RFID与行车物流的某大件车间的智能化布局规划 数字化赋能特殊物流布局（遗传算法的应用） 物流成本等目标函数的核算 ■ 物流平台与应用架构的规划简介 三、工厂智能物流的实施 ■ 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化 ■ 工厂物流整体规划案例介绍：浙江某工厂智能物流示范线介绍 项目范围与目标 整体物流规划：布局与自动化系统应用 物流信息系统的应用介绍（条码+RFID+WMS） 项目收益（效率提升与人工降低）与总结 ■ 智能线边物流规划案例介绍 车间工艺要求与物流实施细则 项目背景：典型物流运营环境的物流改善目标 物料与动作分析的价值提升 精益与智能物流的结合 课堂演示：基于自动化的线边上料系统设计 ■ 智能化仓储的物流规划介绍 仓库物流规划的四阶段：数据、布局、设备、流程 案例介绍：物流中心立体仓库的规划与技术招标 ■ 智能物流仓储的典型业务解决方案 收货与存储流程的智能解决方案简介 案例演示：京东物流中心智能化应用案例 ■ 智能物流设备与技术简介 智能物流设施简介（穿梭车、Kardex货架与基于箱式高密存储的立体货架） 案例演示：物流机器人AMR等应用简介 仓储WMS系统介绍 【专家介绍】 李老师 ■ 西安交大工学硕士 ■ 27年制造业运营与咨询经验 ■ 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师 ■ 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用 专业领域 运营管理/智能制造/数字化工厂规划 从业经历及经验 27年制造业运营与咨询经验，其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验，曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理，对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用，提炼的智能制造与数字化工厂规划方法，已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目，企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业（整车、零部件）、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。 主讲课程（部分） 《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》 咨询项目（部分） ■ 中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目 ■ 苏州莱顿汽车零部件智能产线项目 ■ 上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目 ■ 首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询 ■ 特步集团工厂仓储物流优化项目 ■ 海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目