五月, 2026
215月全天22理之需求计划与预测技术应用(全天) 苏州 价格: 6200
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2026年5月21~22日(星期四 ~ 星期五)/苏 州 课程对象:建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员 课程费用:¥6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。 本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。 【课程纲要】 供应链管理基础 - 需求管理 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点 供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性 需求管理的要素与模式 需求计划职能的重要性 预测技术 预测的准备 数据清洗 如何评估预测准确率 认识预测的数据形态及评判 预测的分类 定性预测与定量预测 定量预测模型: 移动平均 指数平滑:简单,趋势,季节与趋势 季节指数的算法 经典分解法 线性回归 ARIMA及SARIMA模型:高级复杂预测应用 预测技术与模型的实际应用及操作演练 预测技术应用案例分析 预测技术工具应用 促销预测管理
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2026年5月21~22日(星期四 ~ 星期五)/苏 州
课程对象:建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员
课程费用:¥6200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。
本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
【课程纲要】
- 供应链管理基础 – 需求管理
- 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
- 供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性
- 需求管理的要素与模式
- 需求计划职能的重要性
- 预测技术
- 预测的准备
- 数据清洗
- 如何评估预测准确率
- 认识预测的数据形态及评判
- 预测的分类
- 定性预测与定量预测
- 定量预测模型:
- 移动平均
- 指数平滑:简单,趋势,季节与趋势
- 季节指数的算法
- 经典分解法
- 线性回归
- ARIMA及SARIMA模型:高级复杂预测应用
- 预测技术与模型的实际应用及操作演练
- 预测技术应用案例分析
- 预测技术工具应用
- 促销预测管理
- 新品预测管理
- AI预测模型介绍(通过AI学习获得的深度学习结果)
- AI预测模型简介,以及应用场景
- AI预测模型与常规的预测模型的不同点
- 企业能否使用AI预测模型
- 2B预测方法与需求感知(通过AI学习获得的深度学习结果)
- 2B行业的预测方法
- 针对需求不稳定,定制化需求的2B行业预测或者需求感知技术应用
- 客户订单或者预测无法使用模型该如何破局?
- 产销协同与需求计划
- 产销协同流程及关键要素
- 产销协同预测会议的职责划分
- 产销协同各个环节的重要输入与输出
- 产品计划与新品导入
- 需求计划的编制与录入
- 供应计划的评估
- 产销协同成功的关键要素
- 物料计划分析评估
- 物料需求计划与采购策略
- 物料结构分析ABC-XYZ法
- 安全库存策略与模型
- EOQ模型的历史发展变革与一些可用模型(通过AI学习获得的深度学习结果)
课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析,及统计安全库存计算和分析
【专家介绍】
肖老师 专家顾问 高级讲师
供应链体系培训讲师,专注于计划体系的知识传授与经验分享
(包括需求计划,预测,主生产计划及生产计划与排程,物料需求计划与库存策略)
从业背景:
- 萨澳-丹佛斯:供应链经理
- 威尔斯新材料:高级供应链经理
- 法可赛(中国):供应链总监
专长:
20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验,精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用,擅长库存管理,数据分析,量化模型,EPR与计划工具结合运用,专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。
多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验,ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点,进行深度分析诊断,提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系,提供供应链专业解决和改进的方案,在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。
行业经验:
制造业,工程机械行业,汽车行业,电子高科技,消费品,快销时尚,原材料加工,物流运输行业
项目经验:
- 萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目,S&OP销售与运作计划流程经理,供应商采购协作项目实施与运用
- 威尔斯新材料:供应链体系构造,供应链关键运营指标量化和标准制定,ERP系统的提升与改进项目
- 消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目
- 知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施
- 知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目
- 知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目
时间
五月 21 (星期四) - 22 (星期五)
地点
苏州
价格
6200
