【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月25-26日 【广州】

2025年12月26-27日【广州】

课程对象：董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门主管

课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

经过近40多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升，导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显，中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，低本厚利是生存的不二选择！

为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，现代管理学将ABC成本法（巴雷托分析法）为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考方向引导，改善原有的会计系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。

 

 

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益，同时也能为企业全面提升管理水平，储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点：

1. 完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。
2. 课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系，逻辑型强，结构严谨。
3. 课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。

 

 

让企业全面深入了解“ABC精细化作业成本设计与控制管理”的运营管理模式，全面提升企业的综合管理水平。帮助企业实现“产品快速计价、精准控制预算”的现代科学的同步管理模式。

【课程大纲】

• 为何要导入精益数字化成本管理

1. 精益成本管理的需求背景
2. 传统成本核算与精益成本核算区别在哪里
3. 管理成本的责任归属哪些部门

• 部门负责人的成本管理职责
• 运营成本管理负责人的职责
• 高级财务经理的职责

4. 案例：改变成果增强自豪与信息
5. 精益管理成本发展“三阶段”是什么
6. 传统成本管理与精益成本管理10个维度的区别
7. 精益成本核算的动力在哪里
8. 实施精益管理成本有哪里利弊
9. 精益管理成本核算结果差距在哪里
10. 实现精益管理成本有哪些好处

• 如何导入精益管理成本体系

1. 企业管理由数据驱动决策的演变
2. 如何实现数据驱动决策
3. 案例：数据如何驱动决策
4. 案例：自运营系统雷达分析图
5. 经营战略金字塔
6. 成为标杆企业的经营推进方法论
7. 经营管理推进4阶段
8. 经营+运营管理系统推进路径
9. 精益成本管理现状分析
10. 案例：精益成本管理现状分析-按品类核算
11. 案例：精益成本管理现状分析-按订单核算
12. 案例：精益成本管理现状分析-按工序核算
13. 经营到运营目标的分解管理
14. 构筑经营理念和经营方针
15. 构筑部门基本方针和行动计划
16. 构筑各产品的行动计划
17. 量化结果归集管理
18. 管理成本体系内部交易的管理规则
19. 构筑各指标的落实路径及对象

• 精益成本数据化运营管理

1. 构筑经营管理收益结果结算表
2. 销售计划的设定
3. 原材料购买计划的设定
4. 生产成本计划的设定
5. 非生产部门成本计划的设定
6. 非生产部门差异分析对策
7. 产品库存计划的设定
8. 预算改善后总成本计划走势分析
9. 经营财务差异具体分析对策
10. 销售差异分析具体对策
11. 生产运营差异分析对策

• PQ分析-确定产品占比趋势
• Line Balance Models线平衡分析
• 功能型布局图-产品线时间节拍优化
• 不良损失金额分析-良率推移管理
• 不良损失金额分析-来料
• 不良损失金额分析-客诉&工程返品
• 不良损失金额分析-综合合格率分析
• 不良损失金额分析-工程合格率分析
• 生产效率分析-月度人均每小时产出
• 生产效率分析-每日人均每小时产出
• 生产效率分析-工序设备利用率分析
• 生产效率分析-设备运转效率分析
• 人员安定性分析-离职状况分析

12. 资金周转率分析
13. 究明本因，制定具体的行动方案
14. 课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善
15. 高处着眼，细处着手,让利益持续倍增
16. 精益研发的收益管理意识

• 产品研发流程（商品企划~量产流程）
• FMEA&C0NTROL PLAN（工艺失效模式控制方案）
• 精益研发所基于的质量管理模型
• 基于完备数据管理的监控与决策

17. 全员品质意识

• 品质经营理念
• 品质成本经营管理
• 产品品质规范基准图
• 培养职工成本意识，提升直通率

18. 全员效率意识

• 组织绩效，成本极少化管理
• 全员支付对象，按预定收支严格控制人工成本
• 真假效率识别与成本改善

19. 全员安全意识

• 安全成本经营管理
• 安全预防预算管理

20. 全员成本意识
21. 量化结果管理指标到成本指标中验证结果
22. 改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系）
23. 经营+运营管理业务计划与实绩管理
24. 案例：精益管理成本体系辅导案例（39P）

• 精益数智化经营管理

1. 搭建数字CEO平台

• 案例：打造5G智能标杆工厂
• 数字CEO管理的5大模块
• 以“造物育人理论”为基础
• 应用精益管理模型降本增效
• 用数字驱动“经营和创新”循环
• 数智化系统的八项目职能

2. 数字中台管理

• 对企业数据进行全方位分析
• 管理数据三层分解
• 不同管理层如何应用平台数据
• 从数据采集到数据应用规划
• 建设企业管理数据中台

3. 经营收益数智化分析

• 经营收益
• 财务系统支持决策
• 现场数据到财务系统支持决策
• 规划财务KPI驾驶舱
• 如何看关键财务指标趋势分析
• 从财务成本到管理成本的转换

4. 运营管理数智化

• 搭建企业运营管理监管平台
• 自动生成移动生产日报
• 自动生成移动质量管理报表
• 细化现场监管平台
• 细化产品质量监控平台
• 细化仓储管理平台

5. 创新改善数智化管理

• 搭建改善创新系统
• 提案改善管理
• 大课题绩效管理
• 现场在线管理
• 能力甄选龙虎榜管理

6. 企业线上商学院

• 线上线下课程体系规划
• 视频课程资源库
• 分科、分级规划学习内容

7. 案例：数智化改善案例1~3个（选讲）

第五章 现场交流与演练环节

【专家介绍】

王国超—知名日资集团企业企划部部长/资深咨顾问

企业运营管理与落地辅导的整体解决方案提供者

 

【教育经历】

王国超老师，北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、数智化企业运营资深顾问，多所大学及商学院等特聘老师。

 

【职场经验】

曾在全球知名日本跨国集团—太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。

12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万^＋，辅导企业50^＋。

 

【工作成果】

王国超老师历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术，在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级学术研讨会，团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。

专职培训咨询工作到现在，受训人员多达10多万人次，辅导企业超50家，辅导企业行业多达10多个，服务内容有公开课，定制内训，项目辅导、企业陪跑顾问等服务陪跑企业成长。  

 

【擅长领域】

王国超老师擅长企业运营管理体系，主要研究《ABC作业动因成本分析与改善》、《PPM生产流程优化与再造》、《PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理》、《TPM 设备八大支柱运营管理》、《TQM全面质量运营管理》、《SPM安全生产与事故预防管理》、《PMO卓越项目管理》《生产企业企划管理与CEO数字化管理》《SCM供应链运营管理》等运营管理体系课程。

 

【全国培训主课题】

A.高端课程（以培训、咨询辅导为主）

1.《PMC 柔性生产计划与物料控制管理》全国排课量第一的王牌课程 本课程主要收益点： Ø 主要解决提升订单准交率，减少企业库存及呆滞库存，提升企业资金周转率；

2.《TPM 数智化设备运营管理》全国一线城市唯一常年举办的品牌课 本课程主要收益点： Ø 如何将设备数据化到数智化转型升级，解决人才培养难，技术难沉淀，降本增收；

3.《TCM 经营计划企划与控制管理》排兵布阵，打胜仗的课程 本课程主要收益点： Ø 将战略目标分解，编制行动计划、管理成本动态化管理，提供多维度的降本增收方案；

4.《TQM 全面质量运营管理》健全稳定品质系统的课程 本课程主要收益点： Ø 提升全员品质危机意识与全面品质策划管理，【0】不良理念导入管理；

5.《POM 生产经营企划与数字化管理》数字化生产体系课程 本课程主要收益点： Ø 数字化CEO必须具备的数字化管理文化和经营管理新模式；

6.《SCM 供应链运营管理》热门课程 本课程主要收益点： Ø 将计划（PC\MC）部门、采购部门、制造部门（生产、品质、设备）、仓储物流部门统筹协调管理，减少部门间内耗的浪费，让企业运营更顺畅，提升企业运营效益。

 

1. 其它定制管理类课程

• LP精益生产系列培训课程、微咨询、项目咨询辅导类需调研后编制
• Layout新工厂布局及车间产线布局优化改善
• GMT 一线主管管理类定制课程
• 《唤醒正能量》提升团队凝聚力的管理课程
• 《大国工匠，匠心筑梦》提升团队执行力的课程
• 《跨部门横向沟通，提升组织效率》工具类管理课程
• 《企业内训师培养管理》着重讲师的演讲技能、控场能力、必备物资训练
• 企业经营类培训和咨询（企业战略规划、目标系统梳理、薪酬绩效梳理等）
• 现场规范化SOP，流程化、合规性管理体系搭建
• 企业接班人培养、企业托管、内部运营代管等模式

 

【曾培训服务过的代表客户】

高校联盟：多所大学和商学院特聘专家。

新能源（储能+光伏）行业：宁德时代供应链企业、比亚迪、欣旺达供应链企业、天能、德福、盛禾等上下游企业、智光用电、爱旭科技股份、晶澳集团、东方日升、信利光电、舜宇光电、越南光伏、贝特瑞、祥承科技、普瑞光电、硅翔电子等

机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚、马瑞利汽车电子、杰克斯润滑油。

五金机械：三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊国机电科技集团、福得食品机械设备、上海优拜机械、维峰五金电子、三花治冷、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密（中国）紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、金岱五金制品、广州日正弹簧、协兴螺丝工业（深圳）、深圳三精模具、飞和机电实业、华研精密机械、广州机械科学研究院。

半导体电子行业：太阳诱电、TDK、RICOH理光高科、风华高科、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团、珠海艾派克微电、厦门盈趣科技、日东精密回路技术、伟创力、苏州福斯赛诺、格仕曼集团、东莞明合电子、和林电子、搏敏电子、依利好开关元件、胜美达旧水坑电子厂、得意精密电子工业、恒基电子、珠海保税区洛得电子、士兰集团、美胜达电子、佳耀电子。

电器制造：格力、美的、海尔、海信、大金、南约合荣电器、创维、康佳、珠海洁源电器、TCL、金羚空调器集团、麦克维尔空调、松下、东芝、日立、约克广州空调冷冻设备、肇庆爱龙威机电、联邦炉具（集团）、狮盾电气、达恩照明、安桥国光音响、日立电梯标立电机；

电脑配件：精元电脑、联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能、珠海赛纳打印科技、柏华容器。

医药器械：一致药业、众生药业、信立泰、乐普药业、东阳光、完美（中国）、新产业生物医学工程、广东华润顺丰药业、天江药业、洛曼劳仕医疗用品、中脉、新时代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴、维力医疗、汉森药业、传音控股。

通讯通信：华为、中兴、信利集团、华奥通通信技术、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃钢制造、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、东软集团股份、华洋电缆实业、迈特通讯。

军工制造：中航、海格通信、厦门太古飞机工程、深圳汉莎技术、沈阳滑翔、西安航电科技、长安望江。

家具行业：森源家具、帝龙集团、全友家私、双虎家私、大自然地板、百安居、菲乐沙发、皮阿诺科学艺术家居、家家卫浴、劳卡家居、时尚坊家居、索菲亚家居、科智美家居、广州海鸥卫浴。

食品行业：中粮集团、蒸功夫、海底捞、丘比、丰岛食品、五芳斋、华美食品、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢、华乐福食品、雅迪香料、国联水产开发、五芳斋。

快消行业：周大福珠宝、郴州卷烟厂、澳乐比口腔护理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可乐、汇源。

服饰行业：广东喜之郎集团、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童实业、赫泰服饰、瑞昌皮具制品、溢达纺织、中纺等。

仓储物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

电力工业：浙江电能、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、北仑电厂、台州电厂、镇海电厂、嘉兴电厂、三门电厂、舟山六横电厂、绍兴滨海热电厂、滩坑水电站、大光明集团。

高新科技：拓邦股份、金辉高科技光电材料、太洋电极新动力科技、广州华友明康光电科技、

卡尔蔡司光学、深圳是德方纳米科技股份、深圳深超换能器、东方日升新能源、越南光电科技、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健怡康科技、森杰包装科技。

其它行业：集友工艺玻璃工、中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、超邦化工、利士包装、南海新宝德塑料、依多科化工、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州洛民塑料、威达绝缘材料制造、中编印务、纽佩斯（佛山）树脂、灿虹印材、宾豪箱包、恒益现代制品、长优实业、亚太森博纸业、爱科琪盛塑料、华南建材、运水高环保设备、天活松林光学、道达尔石化、湛江卷烟包装印刷等上万家企业。

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