课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2026年9月23-24日  上海 课程对象：本课程适合企业各部门主管、经理、总监；项目及团队负责人等 课程费用：¥3980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 1. 为什么自己脑海里想了很多，但是，呈现时却抓不住重点？ 2. 为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？ 3. 为什么明明自己准备的很充分，但是，上级却总是说我没有抓住重点？ 4. 为什么在和同事沟通时，总是说我铺垫太多？ 5. 为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？ 6. 为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，在汇报时却不能得到上级的认同？ 7. 为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？ 8. 为什么在项目竞标时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？ 9. 为什么上级总是说我思考问题不全面，过于线性？ 10. 为什么上级老是说我思考问题没有逻辑，缺乏足够的理由支撑？ 11. 为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？ 【课程纲要】 模块一：逻辑的定义---逻辑思维的训练先从演绎和归纳开始 1. 逻辑的定义 2. 演绎的类型：演绎和归纳 3. 演绎的定义：大前提—小前提—结论 n 案例：这个演绎有问题吗？ 4. 归纳的定义：共性特征的事物归类 n 归纳的三个要点： ①　样本量足够大； ②　不同条件必须予以重复； ③　不能与公理不符； 5. 演绎和归纳的区别：一般到个体和个体到一般的 本节输出：逻辑的定义、演绎和归纳的应用方法   模块二：表达的逻辑--金字塔原理的三个结构和四个特征。 1. 金字塔原理的简介 2. 金字塔原理的适用方案： n 书面表达 n 口头表达 n 逻辑思考和解决问题 3. 金字塔的三个结构：序言结构、纵向结构和横向结构 n 序言结构SCQA n SCQA的四种形式 n 纵向结构体现了逻辑 n 横向结构体现递进 4. 金字塔的四个特征“论、证、类、序” n 金字塔的第一个特征：结论先行 ①　为什么要结论先行？ ②　练习：这一段该如何表达？ ③　PPT的标题该如何写？ ④　写结论的TEST原则 ü 受众为主、简单、具体、利益 ü 练习：以下这些哪些是结论、哪些不是？如何修改？ n 金字塔的第二个特征：以上统下 ①　上下对应的要求是什么？ ②　练习：这一段报告体现了上下对应吗？ n 归类汇总的本质是人的记忆思维不超过7个 ①　练习：这一段该如何进行归类汇总？ ②　MECE的定义：相互独立，完全穷尽 ③　演练：这种分法符合MECE的原则吗？ n 逻辑顺序代表了一种条理，易于接受和理解 ①　练习：如何得到4P等思考工具？ ②　练习：这段该如何调整顺序？ 5. 金字塔原理表达要领： n 先结果 后过程 n 先重点 后细节 n 先结论 后原因 n 先重要 后次要 本节输出：金字塔原理的四个特征、MECE工具、SCQA、TEST工具   模块三：思考的逻辑--如何进行全面和逻辑的思考进行信息收集 1. 快速的思考并收集信息的7种方法 n 时间顺序思考法 n 结构顺序思考法 n 黄金三圈思考法：What—Why—How n 工具模型思考法 n 重要性思考法 n 二维思考法 n 头脑风暴思考法 2. 演练： n 练习1：小王突然接到命令，要求出差，该如何思考所需带的物品？ n 练习2：这位财务总监跟上级该提供哪些信心？ n 练习:3：该如何采取措施阻止销售的下滑？ n 练习4：该如何完善这份竞标方案？ 本节输出：思考和收集信息的6种方法   模块四：构建的逻辑—目标到需求调研构建金字塔的5个步骤 1. 沟通的概念和核心 n 商务沟通的类型和目标 n 确定沟通对象和目标 2. 需求调研是构建的核心前提：受众的要求是我们的关注重点 n 需求点 n 利益点 n 兴趣点 n 风险点 3. 金字塔构方法一：自上而下 n 第一步：确定结论 n 第二步：确定第一层的横向逻辑和信心 n 第三步：确定第二层的支撑信心 n 第四步：排序和检查 n 自上而下的构建方法注意点 练习：该如何制定会议纪要的框架？ 4. 金字塔方法二：自下而上构建 n 第一步：收集信息 n 第二步：总结和归类 n 第三步：分层次 n 第四步：设想整个结论 n 第五步：排序和检查 练习：该如何构建该营销方案？ 本节输出：金字塔构建的两种方法   模块五：应用的逻辑--实战演练，巩固加深 n 练习1：王经理希望领导批准他给下属加薪，该方案如何呈现得到上级的批准？ n 练习2：该公司产品业务量持续下滑，如何制定有效的方案？ n 练习3：根据小王去年的工作，他该如何制定自己的年度总结框架和PPT？ n 练习:4：他该如何写好这封邮件向上级申请招聘该员工？ 【专家介绍】 张书豪老师   ² 工商管理博士 ² DISC行为风格论证分析师 ² 22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等 ² 20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识 ² 11年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业 ² 11年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天   背景介绍： 1. 培训经验： 至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等。   2. 兼职咨询经验： 从2007年开始兼职做顾问和咨询，曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目： l 某公司的企业年度经营计划项目； l 某公司的绩效管理系统； l 某企业的人力资源体系的整体设计； l 某企业的竞标方案更新系统； l 某企业的招聘系统建立； l 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统； l 成功帮助顾问企业建立高管团队；   3.  授课特点： 实战、接地气、以解决问题为导向 l “实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求； l 2天内完成7大议题，10个案例分析以及演练题； l 课程提供很多的工具和模型，比如MECE、黄金三圈、外内个体、结构思考顺序等，学员马上可以在工作中使用；   4. 部分服务客户： 零售业：欧尚、百联集团、联华股份、杭州联华华商、东方商厦、永安百货、悠迈广场、第一食品 汽车行业：上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业 金融和保险行业：中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安 房地产和建筑行业：中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土 电子和电器行业：上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国 互联网和IT行业：上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂