课程介绍

课程背景   自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重本质、因果，精神科学发掘的是精神的力量，讨论的是信仰、期望。人的本性是精神，企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就是把人当作物体来对待，就远离了管理的本质。 自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就企业，这是对工业革命把人当机器的颠覆。 课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”，包括个体和群体“开关”。 企业家需要学习这些“永恒”的“开关”，这些开关无处不在，并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如，倾听能够助人主动解决问题，强权更能满足一线员工对安全感的需要，示弱能满足高手的表现欲望，意识到旷世奇才的理性精神能够更好合作，领导与团队文化应该互相补充而达到均衡状态。 四个“开关”寻求上下级最低成本的互动，由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。   课程目标   1、体验：典型管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力； 2、提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南； 3、升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。   课程大纲   模块一：倾听心理需求（如何在管理和营销活动中关注人的精神需求） 1、案例引入：成人管理沟通 2、课题：如何关注人的倾听需求 3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径 4、应用： （1）职业人的三类心理安全：权力/能力/地位 （2）工作动力研究——找到工作的精神理由 （3）团队管控研究——中国传统分类格局 模块二：变革力：关注团队信念 1、案例：《亮剑》李云龙 2、课题：墨家创业信念哲学 3、心理学研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆） 4、应用：（1）示威激发信念的五种行动 （2）提要求提升执行力的技巧 5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统 模块三：创造力：对高手示弱 1、墨家哲学的风险和机会 2、案例：《三国演义》刘备 3、课题：如何激发高手的机会开关 4、心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多） 5、应用：（1）示弱的五种行动 （2）示弱法的人品资本 6、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格） 7、关于隐晦与数据使用 模块四：绩效力：心理风格的影响 1、量表：领导和团队风格测验（费德勒，1970） 2、课题：领袖风格与团队风格的均衡 3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局 4、应用：（1）个人风格与团队文化互补 （2）性格重叠的解决之道 5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补 总结：领导者的人格魅力修炼   主讲老师：吴老师   教育及资格认证 版权课程《MRCP管理心学TM》、《九段经理人TM 》认证讲师 保利商学院筹建人 曾任威莱（威露士）学院院长 曾任某知名地产集团、互联网公司培训负责人 工作经历及专长 吴老师有十年知名企业管理经验，五年管理顾问沉淀，练就了干炼、睿智的授课风格，课程呈现风趣幽默，娓娓道来，深受学员喜爱。吴老师对管理学、心理学、历史学有深入研究，善于运用历史典故、心理学实验结合管理学原理寓教于乐，引导学员积极思考，教学过程关注教学体验，常能快速引爆课程现场。 吴老师对时事的新锐思想及对管理学的独到见解，受到客户的一致好评，被业界称为“高返聘、高满意度、高颜值”的三高讲师。 主讲课程：《留住好员工™》《职业生涯管理》《有效沟通》《DISC助力和谐人际关系》 培训经历及培训风格 吴老师培训过的众多知名企业，三星电子、广东电力设计院、广汽比亚迪、航通船业、嘉吉粮油、大参林药业、中国银行湖北省分行、建设银行湖北省分行、工商银行广东省分行、农业银行湖北省分行、建设银行河南省分行、山西信合、工行软件中心、平安财险、广州证券、招商证券、中国移动研究院、立信集团、越秀集团、泰盈集团、方直集团、云系科技、威莱集团、深国投、碧桂园、世界经理人、环球资源、深圳宝安交通局…… 吴老师授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。