课程介绍

培训对象： 供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程 师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者 课程背景： 供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。 企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质量管理的着力点，以此来匹配供应商和企业的商业需求战。 培训费4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 培训目标： 本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。 课程大纲： 0.破冰案例研讨 “十八道检验为何管不了一头猪” 1.供应商管理成熟度与供应商分类 国内企业与供应商的关系现状 供应商管理的成熟度（五个阶段） 供应商管理的最终目的：为企业创造价值 供应商的分类（Classification） 供应商分类的角度 物料与供应商分类及其管理对策（第1招） 案例：丰田对供应商的分类方式 分组练习 供应商质量管理的目的和价值 单元小结 2.供应商质量风险管理：建立认可制度 单元案例分析（2个） 采购程序与供应商认可、管理流程 供应商组织认可（第2招） 供应商组织认可的要素及其内容 供应商制造工艺认可（第3招） 工艺认可的起点 分组练习 制造工艺风险的识别 工艺设计的原则：防错五步法 落实防错的职责分工 将控制点链接到工艺文件 将PFMEA链接到控制计划（含实例分析） 各类作业文件的关系 控制计划的评审 生产工序的全面质量保证：五条规则 工艺认可的细节 工艺认可的形式：试生产 产品认可（第4招） 设计验证和生产确认 产品认可测试报告（核心内容） 案例：大众汽车供应商必须跨越这些门槛 单元小结 3.供应商质量策划的核心点 什么是新产品开发流程 新产品开发的关键能力 新产品项目管理中的质量责任 案例分析 挖掘供应商的潜在技术能力（第5招） 建立完备的物料技术文档（第6招） 新产品开发供应商前期沟通会（第7招） 供应商新零件开发的事态升级流程（第8招） 单元小结 4.供应商日常管理 事件（event）管理和模式（第9招） 过程的运行机制与反馈 控制图的几种模式判断规则 案例演练（2个） 生产整备条件的确认（第10招） 变更管理（第11招） 供应商质量问题提前通知（第12招） 产品审核（product audit）（第13招） 供应商绩效考核与管理（第14招） 指标体系的建立（案例分享） 供应商考核指标应支持企业的运营 供应商月（季）度质量评审会议（第15招） 供应商的持续改进（第16招） 将问题解决（8D）与FMEA链接（第17招） 应急计划：供应商的业务连续性（第18招） 课程总结 讲师介绍： 王继武老师： 教育及资格认证 高级咨询师、培训师 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR) 富士康集团制程工程师、品保主管/经理 国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编曾任自贡机一装备公司 总经理 讲师经历及专长： 王老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、信息电子及零件业等产业。 培训客户及培训风格： 汽车及零配件业（约200家）：武汉神龙汽车（中法合资）、萨克斯汽车零部件（德资）、比亚迪第十五事业部、广州索哥波灯具（法资）、芜湖马瑞利（意大利）、广州考泰斯（德资）、肇庆本田金属（日资）、广州东风本田（日资）、霍尼韦尔感应器系统（美资）、安费诺（三家工厂）（美资）、嘉实多（英资）、深圳航盛电子（民企）、一汽铸造有限公司（长春/成都）、爱励铝业（美资）、长春英提尔（中加合资）、蒂森克虏伯（中德合资）、北汽福田（长沙）、金洲齿轮、芜湖天人冲焊件（民企）、长春西诺塑料（德资）、海口威昌汽配、福州青口科技、洛阳轴承、泛亚欧宝、东风易进、深圳特尔佳、宝凌音响 铁路轨道交通业（约50家）：株洲电力机车、青岛四方机车、长江车辆、株洲时代新材、眉山车辆、资阳南车电力机车、成都南车轨道车辆、广州南车城市轨道、昆明南车城市轨道车辆、珠海浩亭（德资）、株洲联诚集团、苏州易程科技、青岛欧特美（美资）、株洲天力锻业、宁波新能源、深圳通业科技、惠州标顶、宁波和荣 信息电子及零件业（约300家）：仁宝电脑（台资）、东莞三星视界、深圳长城电脑、创维电子、深圳竞华电子、富士康群创事业部、东莞伟易达集团（港资）、东莞昆盈电脑、昆山竞陆电子、惠州华阳多媒体、无锡新美亚电路、广州捷普电子、广州名辛电子（日资）、惠亚集团（广州/惠州）、CMK（日资）、惠州永昶集团、东莞华容电子、建兴科技、柏拉图电子、西铁城、库柏电子、亿都半导体、比克电池、东莞新能源、阿诺德磁材、澳利电器、珠海爱普科斯、越峰电子、杰群半导体、光台电子、广川科技、劲胜精密组件、嘉隆科技、PCH Solutions、益阳奥士康集团、万金电机、伟志电子、显邦电子、飞煌世亚、良维科技、台端电子、宗泰电子、建业集团、明阳电路、奥林巴斯 其它行业（约100家）：甘肃靖远二电（行业标杆）、云南驰宏锌锗、禄思伟矿业资源、南玻太阳能、中粮金帝食品、中华制漆、旭硝子精细玻璃、东莞银禧科技、亨斯迈、鼎盛文化、天山铝业、华阳涂料、南京枫叶能源设备、大行车业、信泰光学 王老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自王老师咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。