2016年5月7-8日蓝令咨询为某大型新能源智能装备企业开展了课题名为《中层管理人员能力提升训练营》的内训。
       本次培训师王老师是蓝令咨询的高级讲师。在长期的人才培养与发展和团队建设管理中，王老师积累了丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；王老师有近二十年的职业生涯，历经完整的基层、中层、高层职位历练，加之近年的自主创业，使王老师洞悉中国企业最本质的管理问题，以及职场人士的普遍心态，因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派，特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析，既指明宏观的解决方向，又给出微观的解决方法，深受学员欢迎。
       本次课程分别由解读压力与情绪；探寻压力源；构建压力管理系统要领多方面组成。王老师采取引用多实例的方式与学员共同探讨并研究，学员也积极参与，一起分享一起成长。
       在培训中，王老师以理论讲解，并多处引用政治中的实例；案例分析、小组讨论，师生互动等多形式授课，课堂气氛活跃，学员活跃积极。课程从“构建压力管理系统”和“情绪管理技巧”等方面结合案例与解决方案进行全面的分析讲解。这次老师采取的是小组竞争的形式，每组学员都积极主动探讨问题，并积极发言。通过这样的学习方式，大大提高了学员的求学意识。课堂上学员们积极回答问题，课后也有和老师探讨工作中遇到的问题。整个课程氛围十分融洽。老师与学员们共同度过了两天愉悦的课程。
       在培训结束时，学员们做了课后的反馈和培训心得，通过快乐学习，积极参与练习，反映了课程的开放创新，学员也反映说所学的知识对今后的工作具有指导意义。

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学员评价：

在管理下属方面有一定的了解——张先生

学到了多方面的管理技巧——李先生

受益匪浅——罗女士

学员分享

课堂游戏

合影留念