2016年09月12-13日蓝令咨询为某大型电机企业开展了课题名为《中高层管理技能提升训练》的内训。
        本次培训师常老师是蓝令咨询的高级讲师。在长期的人才培养与发展和团队建设管理中，常老师积累了丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；常老师是华人管理教育第一人余世维高级合作伙伴；松下公司管理干部能力发展项目认证讲师；丰田汽车本土唯一数年高中基层领导力训练专家；美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生班，国务院人力资源与社会保障部人才交流中心指导专家；泛太平洋管理研究中心特约中高层管理培训专家。
本次课程分别由中高层经理的战略思维、中西企业与员工的差距、卓越人才的复制与培养、卓有成效的激励、卓越人际沟通、凝聚力塑造等要领多方面组成。常老师采取引用多实例的方式与学员共同探讨并研究，学员也积极参与，一起分享一起成长。
        在培训中，常老师以理论讲解，并多处引用社会生活中的实例；案例分析、小组讨论，师生互动等多形式授课，课堂气氛活跃，学员活跃积极。这次老师采取的是小组竞争的形式，每组学员都积极主动探讨问题，并积极发言。通过这样的学习方式，大大提高了学员的求学意识。课堂上学员们积极回答问题，课后也有和老师探讨工作中遇到的问题。整个课程氛围十分融洽。老师与学员们共同度过了两天愉悦的课程。
        在培训结束时，学员们做了课后的反馈和培训心得，通过快乐学习，积极参与练习，反映了课程的开放创新，学员也反映说所学的知识对今后的工作具有指导意义。

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认真听课

课堂讨论

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