2024年5月26日-27日，蓝令咨询邀请到陈老师为学员们讲授《六维领导力》专题课程，陈老师的激情授课充分调动学员们的学习热情，大家全情投入，收获多多，满载而归。

主要内容从导论到6个章节进行讲授。传统经济到新经济时代下的领导模型的转变。领导行为中的三重能量波、六项核心能力、领导力的18项指标体系及和核心品质。并分别从先时而变的学习力、远见卓识的决断力、令行禁止的推行力、优化资源的组织力、带队育人的教导力、不令而行的影响力，六大方面深入教学。

老师在课程中通过团队建设、互动研讨、案例呈现，视频等多样方式，融入大量的实际案例解析、小组讨论、现场推演，工具表格的引入，使学员全面地，系统地学习领导力及管理方法。从整合式的学习，再到赶抄超的创新学习，反思式学习（欣赏赞美下属的方法，积极性反馈与发展性反馈），研制式学习，运用管理工具等多个维度，充分提高领导者的洞察力、创造力及预见性，并提高工作水平。使学员充分地认清领导者的决断力是非常重要的能力，如何能从行动的时间、空间、内容与形式上，选择最有行动方案规划，预见未来，做出明智的决策。如何在推动执行层面，高效地将决策转化为成果，制定合理计划，确保目标的达成。如何打造高效能团队，营造环境，优化组织性能，善用流程，规范组织运作并解决冲突，并让团队协作更加顺畅。从带队伍方面，想要培养人，先要选对人，建立以人才质量为核心的人才生产线，树立标杆并培养后继接班人。使得学员充分懂得领导影响力的5个等级，通过非权力方式影响下属，建立信誉账户，强化团队引力，培育传承的企业文化与企业精神。

学员对课程表示满意，学员部分评价如下：

①本次培训是一次富有成效的学习体验，通过培训，深刻领悟到有效领导力的重要性以及如何在不同情境下发挥领导潜能。

②案例、实战演练都很贴近实际工作，培训实用性强。关于目标、决策制定方面提供了很多行之有效的管理方法和工具，推荐的书籍也非常好。

③通过这次培训，我意识到领导力是一个综合性的能力，需要不断学习和提升。我将会在实践中不断应用所学知识，并结合个人经验不断完善自己的领导风格，以带领团队取得更加优异的业绩。

④陈老师知识储备非常丰富，互动性也非常强，能够系统、体系地教学，研讨内容也落地，很棒，期待老师下次的授课。