2013年6月8日CFTC·蓝令咨询在某著名大型通信有限公司启动《六西格玛绿带项目》！

主讲老师：王晨刚

精益六西格玛黑带大师，专家级顾问
擅长行业：
化工行业、手机产业链、电脑产业链、制药行业、家电行业和烟草行业
专业资质：
中国质量协会首批六西格玛黑带讲师，编号编号S0001
新加坡国立大学六西格玛黑带大师
北京大学MBA
美国质量协会认证六西格玛黑带。
东莞三星视界六西格玛培训，获六西格玛绿带认证。
韩国三星总部西格玛大学的全日制六西格玛研修，获黑带认证。
主要精益六西格玛经历：
2001 年认证为六西格玛绿带，2002 年认证六西格玛为黑带，2003 年成为精益六西格玛专业顾问，目前已经拥有 9年以上顾问经历，12 年以上精益六西格玛实施经验。曾经培训超过 1000 名绿带或黑带，并且指导过超过 50 家大型企业的 400 个以上的精益六西格玛项目。为许多大型，知名的企业带来显着的效果。深受学员的喜爱和企业领导的好评。
从2005年开始一直为杭州卷烟厂提供精益六西格玛项目辅导，辅导项目数十个；
从2007年开始为川烟多家卷烟厂提供精益六西格玛培训和项目辅导；
从2007年开始，为中国化工集团下属的蓝星集团和油气集团提供六西格玛培训和项目辅导；
为赛格集团和韩国三星合资的赛格三星的进行 6 Sigma 项目一对一辅导，共辅导绿带 6 批约 180 人，黑带2批约 40人。指导项目约 140余个。取得上亿财务回报。
Emerson 的六西格玛项目辅导，共辅导 Emerson 中国区青岛工厂，深圳工厂，罗定等工厂 BB 1 批约 25人。指导项目约 25 余个。获得Emerson学员及Champion的较高评价。
为香港最大企业之一 Johnson Electric 及其大中华区供应商 10 家左右的 GB Training 25 人，指导项目23个，为Johnson Electric的原材料稳定及供应链的管理取得突破改善。
公开绿带培训 约 20人，包含可口可乐，深圳金融联，胜美达电机，康年制帽等知名企业。
为世界最大的服装企业之一 Crystal Group 培训黑带3 批共90 人，指导绿带共6 批约 160人。
为大中华区最大的玩具生产商镇泰（Jetta）中国有限公司指导黑带约 25 人，辅导项目 10个。
为世界最大的卫生洁具生产商之一 Hayco （P&G 的供应商）提供DOE培训，约25 人。
为美国上市公司，世界一流制造企业 Namtai Group 旗下分公司 Namtai 及 Zastron 指导黑带 50 人，辅导项目16个，取得上千万财务回报。
为世界500强之一富士康（Foxcon）六处提供项目辅导。
为康佳集团（Konka）提供项目选择咨询和项目辅导。
为世界IT百强排名21位，台湾最大的IT巨子 Liteon指导黑带 50人辅导绿带项目40个，取得上千万财务回报。
曾服务过的客户包括：Concord, Philips, FCI, Johnson Electric, ZTE ,SEG-Sumsung, Newell Rubbermaid, Nike, Electra, Kaifa, Hanning, Pointwell, Eyston, JDS Uniphase and suppliers of GE, Kodak, Seagate.

课程信息：

六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后GE也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效。此后它更是扩展到很多着名的大公司，如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即设计六西格玛和制造六西格玛。制造六西格玛一般和精益生产同时使用，它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control）来实现产品和服务质量的持续改进。

经过20多年的发展与演化，六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的六西格玛理论和工具，更容易吸引多数员工参与，而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。