2024年6月19日，蓝令咨询邀请到李老师为学员们讲授《降本增效方案设计培训》专题课程。课程共分两个部分，上午为降本增效目标行动计划书汇报呈现，下午为企业生产线走访。李老师专业的点评及落地的现场指导，使学员将所学知识和方法，融汇贯通，大家争先恐后，收获满满。

主要内容是六大小组代表分别上台进行降本增效目标行动计划书汇报，并由李老师围绕项目措施的完整性、项目数据的客观性、项目改善的性价比及项目汇报的表现力四个维度进行现场打分并就其们的优缺点进行点评教学。

针对各组共性问题，李老师提出以下落地的指导建议：大量推行自动化，越是自动化的设备，它的自动化程度越高，它的可靠性必然就要越高。要对设备的故障率进行控制，以此来降低故障率。对故障率的降低上，李老师建议方法上，可以尝试再大胆一点。设备故障存在两种故障，一种是无法动作的故障和一种是可以动作的故障。它的误动作，导致了产品出现问题。针对料盘卡料、定位偏差等这些间歇性出错，要接下来要从对设备的管理，从设备的完好率，逐步走向设备的一致性的管理。通过对设备一致性的监控和维护，提高对设备管理的要求，能将设备的故障率真正的降低。并加强对设备性能关键参数稳定性的监控，基于稳定性的监控，提出一些快换快修的结构性改造。良率的问题不但对效率有影响，同时对材料成本也会有更大的影响。提高一次合格率，提高质量问题与庄稼定位有很大的关系。这些会随着长时间生产产生磨损，定位精度都会有变化。同时加强产品位置精度的改善，可以提高误判或漏判的能力。传感器、产品工作台与洁净度都是有关系的，一并做好日常洁净度的保持工作。汇报结束后，李老师现场走访生产线，并就车间实际存在问题进行建议性指导。

学员对课程表示满意，学员部分评价如下：

①本次培训是一次富有成效的学习体验，通过培训，将前段时间培训又重新复盘了一次，想所学知识可以更深入，更融汇贯通地应用于实际工作

②培训实用性强，指导方法具体落地。李老师生产经验丰富，非常专业。

③李老师的现场指导教学，拓宽了我的思路，做好设备一致性管理及洁净度的重要性，更加有信心面对当前工作，推进降本增效计划的执行