2013年1月，在柳州五菱汽车工业有限公司山东分公司成功为柳州五菱公司举办《制造业项目管理实战训练》内部培训。此次培训王辉老师对项目管理进行了详细的讲解并与学员进行了广泛的互动沟通。王老师根据学员的行业、企业和工作特点，定制开发大型仿真项目实战案例模拟，让学员当堂构建自己项目团队、解决项目实施难点，同时完成项目“模板”。培训结束后，学员能够直接将项目“学习模板”应用到实际项目活动中，形成“工作模板”，使得“培训结果看得见”。

课程花絮：http://www.lanlingconsult.com/content/?766.html#p=1

课程背景：

项目管理是现代企业经营管理的重要领域：
市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使企业中一次性项目活动大量增加:
例如: 新客户开发、新品研制、设备引进与改造、扩大产能、管理体升级、成本工程、质量改善、信息系统建立等。
这些一次性活动要求采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，即项目管理。
如何能更有效、更合理地进行项目启动，赢得时间、金钱和市场？
项目复杂，如何进行跨部门、多工种的协作/协同完成？
如何系统化、规范化地进行项目启动、计划、实施、控制和收尾？
项目中的冲突和矛盾如何化解，如何协调相关方？

培训目的：
学习项目管理知识体系（PMBOK）思路和方法，结合行业与企业特点，提升项目管理的能力。
对项目的生命周期、时间进度、成本、风险、质量等要素实行综合有效的控制，提高项目管理有效性
与成功率。

培训内容大纲：

、项目管理平台
2、沟通管理
3、立项管理
4、项目计划与组织管理
5、项目风险管理
6、项目的成本管理
7、项目的控制
8、项目的结束与收尾