2014年12月19-20日蓝令咨询在深圳市南山区举办了课题名为《卓越PMC管理——生产计划与物料控制》公开课。授课讲师王老师曾在全球著名日本跨国企业从事生产管理工作近二十年，在工厂生产全盘管理、卓越5S活动的开展与应用、IE工业工程管理、JIT精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论与实践相结合的管理理念，特别是中日文化相结合的管理理念。
       课前，王老师与众多学员都做了交流，深入了解学员企业的情况，碰到的问题及对课程的期望等，全面了解学员的需求和亟待解决的困扰。课间王老师将自己在日企的19年工作经验作为出发点，加入以前去韩国，日本研修精益管理时的视频录像等材料，理论知识讲解带入，结合实际案例分析。课程中添加了互动小游戏，测试学员们在日常工作中对计划的认知程度，也让大家明白计划的重要性。在王老师的带领下，学员们认识到了现代先进的PMC理念与运作模式，掌握了生产计划与物料控制的有效方法。 掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，从而提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
       两天的培训结束后，学员反馈会学以致用，即使多变的市场需求对生产与物料控制有了更高、更严格的要求，他们回去也会思考如何去建立系统、科学、低投资，高效率的PMC管理模式，某家大型电子产品企业的生产经理更是在课后与老师积极进行交流，准备请王老师到其企业做更具有针对性的内训。更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/ 

学员认真听课

 水杯与大头针游戏的过程  
   
          学员跟老师讨论  
    师生合影