2017年04月24-26日,蓝令咨询为某大型世界500强企业开展了课题为《基层管理者训练营》第一阶段的内训。本次课程是由蓝令咨询的高级讲师王老师主讲！
        由于《基层管理者训练营》是一个为期9天的课程，分为三个阶段。本次课程为第一阶段（三天两夜），课程内容包括理论，练习，模拟演练，拓展，课程总结分享，考试和课后考试结尾一体的训练营形式。25日上午，开营仪式在综合楼会议室隆重举行。此次训练营主要是确立各生产单元车间管理者核心能力，根据人才盘点进行分期培养，协助生产运营中心管理框架的落地实施，支持公司战略的持续发展！
       本次课程的主讲王老师是拥有多年实战经验的老师，上课期间，王老师首选让学员们团队组建，让每个成员都拥有属于自己的团队。老师上课中重点讲述了人员管理，5S和七大浪费等管理者的需具备的技巧，出了理论知识外，老师还让学员参加一些活动，活动期间，老师采取了5个项目，让各小组进行团队比赛，在活动过程中，整个课程下来，学员们积极参与，课堂气氛非常活跃 ，让学员们感觉到团队凝聚力和团队默契！实现了教，学，做一体化，让学员们达到学与致用的效果！

学员评价：

借助老师的指导及各类工具的学习，逐渐清晰认知自我现状，并已找寻到更高效解决现有部分工作上的疑虑——刘先生
了解了自我角色认知方法和相应的职责，以及如何进行目标分解达到目标完成，在完成目标过程中与不同级别的人员进行沟通。同时通过作业练习，强化了团队意识。——罗小姐
学会了自我管理，目标的制定要合理，用正确的方式教下属做正确的事 ——蔡先生