2024年11月19日，松下·万宝（广州）压缩机有限公司携手蓝令咨询成功举办《左圆右方©-创新思维与问题解决》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师钟滔老师主讲，学员满意度93.33分，为期1天的培训项目取得了圆满成功。

本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持，学员的积极参与，项目组的同事协作。

《左圆右方》课程主要以如何提升员工问题分析与解决的能力为课程核心，旨在深度挖掘和提升员工的问题分析与解决能力，同时强调创新的核心价值，从而“事半功倍”的完成目前反复的工作内容或瓶颈工作，以期实现工作效率与效果的双重飞跃，为组织带来更为显著的绩效提升。

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程，员工每天面临着如何在资源条件有限的情况下，进行降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……的问题。

课程主要分享创新思维的5大步骤、5项能力、9大核心工具。学习如何发现问题，如何有效识别工作中的问题，包括显性问题和隐性问题。利用《发现问题九宫格》并将问题转化为目标。系统分析问题，把握问题的关键点。根据《目标关键难点/问题关键原因分析表》，代入情境梳理用户/执行者旅程，回归真实操作情境。学会变通，举一反三，学习《解决方案思维导图》透过形式看本质，关键聚焦，激发策略。以《解决方案判矩阵》来选择合适的解决方案，并做《方案落地设计表》共识落地，计划实施。

课程工具贯穿整个授课，学员表现出极高的参与热情。大家积极发言，分享各自的观点和建议，形成了良好的讨论氛围，激发了许多创新的想法。每个人在工作中都会面临各种挑战和机遇，而如何有效地识别、分析和解决问题，以及如何在解决问题中融入创新思维，将是我们共同追求的目标。