2022年11月28日，蓝令咨询请到刘光耀老师为学员们讲授《年度经营计划制定与目标分解》专题课程，刘老师的激情演讲调动学员们们思考，给学员们带来收获。

主要内容含从战略到经营规划、企业年度经营规划的目标制定、围绕目标的年度经营规划、年度经营规划的落实四个部分。

大量的实际案例解析、方法工具，用通俗易懂的形式帮助学员快速掌握课堂知识，结合小组讨论、成果展示等方式，帮助学员加快PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等方法工具的知识转化，从而有效帮助学员完成年度经营计划的制定与目标分解工作。

课程能够帮助学员进行思维转换，引导学员分析每一个项目，从中推理出一套解决问题的逻辑，可以培养学员的逻辑能力。通过课程学员了解企业年度经营规划建立流程，掌握宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析等方法，加深对企业年度目标制定与分解认识，多种方法工具的运用帮助学员更高效的完成部门年度工作规划。