2018年05月15-16日蓝令咨询为广州某大型汽车部件公司提供了《教练式高尔夫—向下管理》的内训课程，由情境管理实战专家徐老师讲授。组织管理中最常见的问题是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加棘手复杂。本位主义易导致共识不强，团结不够。
       “教练式高尔夫管理”是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十二个洞的赛局，将每一洞均设为一个工作情境，均提供四个解决方案，类似四种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。 每下一个个案往往是前一个个案未能妥善处理，所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。 课程目的为明确自己的角色定位，认识同事的管理及工作风格，正确的理解同事的行为特征，提高和同事合作的能力，优势互补、合作增效确保任务顺利进行。教战守策：在每一状况的问题处理后，老师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系列地总结，以为学员日后在应用上的依据。 每个模块后会进行一个大型的工作情境实战沙盘练习。
       徐老师充满激情和幽默感的授课方式，赢了了学员的一致好评！
 

       认真听讲

       学员分享

       合影留念

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