2024年03月18-21日，为松下万宝美健生活电器(广州)有限公司做为期四天的《班组长团队领导力训练营》培训项目，项目顺利开展并取得了圆满成功。

本次培训项目的开展得到了各位领导的大力支持，通过前期多方的计划筹备和沟通确认、充分执行，有序落地，以及课后及时总结，顺利完成交付。

班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。因此本次项目主要针对六项中基层管理能力提升为课程核心，以团队比拼的课程形式进行。课程效果很好，好评如潮。

本次培训的会务组织井然有序，全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行，为培训项目的顺利完成提供了后勤保障。在此感谢领导们的支持，学员的积极参与，项目组的同事协作。

本次培训的具体内容，将从以下两个方面进行反馈：

1.班组长管理能力提升培训的内容应包括管理技能的提升以及现代化管理理论的学习等。培训应指导班组长提高管理技能，使他们更好地掌握管理方法，比如有效调动班组成员的积极性，有效地处理班组内部矛盾，提高绩效。培训还应该引入现代化管理理论，让班组长掌握现代管理方法，比如精益管理、团队管理、向下管理等，从而更有效地组织工作，提高绩效。本次项目主要引发三个思考“我是谁”“我要做什么”“我要怎么做”，让学员深入思考，认识到角色改变，清晰自我的优缺点。在训练营中自我突破，将学习到的管理知识现场运用起来，并引入工作带领团队高效实现组织的业绩。

2.本次授课是针对班组长做《团队领导力》的培训课程，从认识角色与职责为起点，建立学员的管理者的意识。四天课程以“张无忌的故事”做案例讨论，阅读主人公所发生的故事，剖析案例主人公行为，讨论出每个案例背后的根因，得出真正的处理方式，从而真正辨识到实际工作中遇到的困境和瓶颈如何突破。学员对领导力产生了新的认知。认识到保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验。本次培训全程以小组比拼的方式进行，学员分为四个小组，进行团队汇报展示，完成作业，团队领导力项目调整。每日结算团队成绩，对落后团队指出存在的问题，持续鼓励赋能。四天培训下来可以看到学员表现普遍有所提升，团队展示都体现出管理的提升和自信心的提高。