2025年3月19-21日，蓝令咨询特邀王老师为学员们讲授《有效管理者的素质认知》专题内容。王老师凭借丰富的管理实战经验和系统的理论框架，通过案例分析与互动研讨，帮助学员深入理解管理的核心任务、原则与工具，课程内容扎实，学员收获颇丰。

课程围绕管理者角色认知、管理的核心任务、管理原则及工具应用展开，涵盖目标设定、组织优化、科学决策、监督控制、人才发展等关键管理环节，同时结合ABC理论、五段位领导力等模型，系统解析了高效管理者的行为特征与领导力提升路径。课程通过小组讨论、情景模拟、工具演练等多样化形式，融入企业实际案例，使学员在场景化学习中掌握管理精髓。

领导力是推动组织发展的核心动力。本次课程不仅帮助管理者重塑角色认知，更提供了一套可落地的管理方法论，助力学员在团队管理、目标达成等场景中实现效能提升。职业化管理素养与领导力是管理者的关键竞争力——既要具备扎实的管理技能，也要通过系统性思维和可验证的管理成果赢得团队信任。

课程结束后，学员可通过指定渠道获取更多学习资源，持续提升管理能力。

课程主要内容有：

• 管理和管理者角色再认知
• 管理的核心任务
• 管理要遵循的原则
• 管理常用的工具
• 领导和领导力

学院部分评价如下：

① 本次培训让我对管理者的角色认知有了全新理解，系统化的管理方法论和工具让我受益匪浅。特别是目标管理与科学决策的部分，帮助我掌握了从战略到执行的关键路径，大大提升了团队管理效能。

② 课程中的管理案例和情景演练非常贴近实际工作场景。ABC理论和五段位领导力的训练，让我重新审视了自己的管理方式，发现了许多可以优化的领导策略。

③ 通过培训，我深刻认识到管理原则在团队效能中的重要性。未来工作中，我将运用课程教授的方法，以结果为导向，打造更具执行力的团队。

④ 授课专家不仅理论扎实，更能将管理理念转化为可落地的工具。互动研讨和角色扮演让每位学员都能深度参与，课程内容直击管理痛点，期待后续的进阶课程！

现场花絮：