2016年4月12-13 、14-15日蓝令咨询为某大型汽车企业开展了2期课题名为 《计划与目标管理》的内训。
       本次培训师林老师是蓝令咨询的高级讲师。在长期的人才培养与发展和团队建设管理中，林老师积累了丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验。
       本次课程分别由个人目标管理、组织目标管理、SWOT分析等要领多方面组成。林老师采取引用多实例的方式与学员共同探讨并研究，学员也积极参与，一起分享一起成长。
       在培训中，林老师以理论讲解，并多处引用政治中的实例；案例分析、小组讨论，师生互动等多形式授课，课堂气氛活跃，学员活跃积极。课程从“计划管控”和“目标”等方面结合案例与解决方案进行全面的分析讲解。这次老师采取的是小组竞争的形式，每组学员都积极主动探讨问题，并积极发言。通过这样的学习方式，大大提高了学员的求学意识。课堂上学员们积极回答问题，课后也有和老师探讨工作中遇到的问题，整个课程   氛围十分融洽。
        在培训结束时，学员们做了课后的反馈和培训心得，通过快乐学习，积极参与练习，反映了课程的开放创新，学员也反映说所学的知识对今后的工作具有指导意义。

部分评价

在目标管理方面有了新的方法——李先生

对时间管理有更强的认知——黄先生

上完此次课程，在时间和目标方面有了更好的管理方式——张小姐