2025年9月25-26日，蓝令咨询特邀李老师为广州某知名制造企业开展《设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）》专题培训。本次培训旨在帮助企业设备管理人员掌握TPM管理理念与OEE提升方法，建立全员参与的设备维护体系，提升设备综合效率。

在两天的培训中，李老师围绕设备缺陷识别、TPM管理体系、OEE核算方法、点检制度、自主保全、快速换型等核心内容，通过理论讲解、案例分析和实操练习相结合的方式，帮助学员理解从”事后维修”向”预防维护”的转变思路。课程重点讲解了设备缺陷的识别与分类方法、OEE指标的实际应用、点检制的标准化流程、自主保全的实施步骤，以及如何在现有基础上进行持续改善。

参训学员结合工作实际，在OEE计算、点检表制定、设备清扫标准制定等环节进行了现场练习。通过小组讨论和案例分享，学员们对如何在本企业推进设备精益管理有了更清晰的认识。

课程主要内容包括：
一、设备缺陷认知与TPM管理理念
二、OEE核算方法与提升路径
三、点检制与自主保全体系
四、专业保全与快速换型技术
五、设备管理中的改善方法

学员反馈：
“对OEE的计算方法和实际应用有了更清晰的理解，回去后可以重新审视部门的设备管理指标。”
“点检制的标准化流程很实用，特别是点检基准的制定方法，对我们完善现有制度很有帮助。”
“自主保全七阶段的介绍系统全面，让我们看到了现有工作的改进空间。”
“快速换型的方法论很有启发，虽然完全实施需要过程，但其中一些思路可以立即尝试。”

现场花絮：