《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》内训

2017年12月8日

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2017年11月21-22日&2017年11月28-29日蓝令咨询为江门某大型印刷公司再次开展了课题名为《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》内训系列课程，此次课程是由雷老师主讲。通过对客户整个公司，整个供应链的了解，在通过两期的PMC培训后又签订了两期采购流程优化及供应商管理和谈判互动班课程。
雷老师香港理工大学MBA，蓝令咨询高级培训师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。
此次课程主要是为该印刷公司制造老总，各事业部工作与采购相关的所有员工进行针对性的培训。1、采购流程优化及供应商管理和谈判互动班；2、先进采购系统与模式；3、跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计；4、裕同印刷公司供应商管理组织机构；5、华为物料专家团职能分析；6、劲嘉印刷供应商管理小组职责权限与业务流程�例分析。
雷老师小组讨论/发表，同行业案例及不同行业先进案例分析，企业资料现场诊断和实作对策的授课方式，让老师跟学员不断的产生共鸣，根据公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
学员需求匹配度100%，企业问题针针见血，两天课程结束，把知识教给学员，并提供16项培训学习资料给到每位学员。最终等到培训负责人及采购老总的一致好评！

讲师授课现场