2026年5月21日至22日，蓝令咨询特邀资深项目管理专家林老师担任主讲，为某大型外资眼镜有限公司的中高层管理者开展了为期两天的《项目管理沙盘模拟实战》专题培训。本次课程围绕项目管理全生命周期，通过沙盘模拟、案例研讨、小组共创等多元教学形式，帮助学员系统掌握项目管理的核心理论与工具，提升项目执行效率与团队协作能力。

课程中，讲师从项目管理理论导入入手，系统讲解了项目五大特点及PMBOK知识体系框架。在项目立项与启动环节，重点剖析了“需求收敛疲惫”现象，强调了项目章程（CHARTER）在项目启动中的核心作用，并带领学员完成了里程碑表与关键干系人识别的小组共创练习。在项目计划制定阶段，学员学习了工作分解结构（WBS）的开发方法、网络图与关键路径法的应用、三点估算等工时估算技术，并围绕项目成本计划框架和质量成本分析进行了深入研讨。在项目执行与控制模块，讲师重点讲解了项目启动会的必要性、双轨跟踪方法、正确的风险观与风险应对策略，以及变更控制委员会（CCB）的运作机制。在团队建设与项目收尾环节，学员系统学习了情境领导模型、PAC情境沟通法、冲突处理方法论以及跨部门沟通的维护策略。最后，课程从企业项目化管理的角度，分析了职能式与矩阵式组织结构的差异及对项目的影响，探讨了PMO职能与组合管理框架，引导学员思考如何推动企业实现从职能管理到矩阵管理的转型。

整场培训紧贴实战，沙盘模拟环节通过模拟真实项目情境，让学员体验了从项目启动到收尾的全过程；小组共创环节则要求学员结合自身工作实际，完成项目里程碑设计、甘特图设计及跨部门沟通模式设计等实操练习。课堂互动频繁，学员在案例研讨中围绕需求变更、资源冲突、风险应对等典型项目管理难题展开深入讨论。蓝令咨询将持续推出更多高质量实战课程，助力企业提升项目管理能力与业务达成效率。

课程主要内容：

第一单元：项目管理理论导入——项目五大特点、PMBOK知识体系、项目管理对职场竞争力的价值。

第二单元：项目立项与启动——需求收敛、干系人管理、项目章程（CHARTER）制定、里程碑设计。

第三单元：制定项目计划——WBS工作分解、网络图与关键路径法、三点估算、成本计划与质量成本分析。

第四单元：项目的执行、控制与收尾——双轨跟踪、风险识别与应对、变更管理、项目总结与关系增值型收尾。

第五单元：打造高效执行力的项目管理团队——情境领导、PAC沟通法、冲突处理、跨部门协作。

第六单元：实现企业的项目化管理——职能式与矩阵式组织、PMO职能与组合管理。

课程花絮：