2015年10月30-31日,——蓝令咨询为某大型世界500强企业成功举办了《8D-问题分析解决八步法》内训课程，本次课程是由蓝令咨询的高级讲师朱老师主讲。朱老师曾经在某栀明明企业担任高层领导，而却拥有谁叫你的授课经验，是一名实战经验非常丰富的老师！
       朱老师首先将自己多年的实战经验作为出发点，采取理论加模拟演练的授课形式，重点讲述了问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量，让学员明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、等多种方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。上课期间，老师还积极与学员互动，让每位学员都参与其中，从而达到学与致用的效果，整个课堂气氛活跃！
       两天课程结束后，学员们给老师一致好评！

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学员评价：

学到了很多解决问题的技巧——李小姐

掌握了一些问题分析的方法技巧——钟小姐

受益匪浅——黄先生

学员认真听课

学员课间活动

老师学员相互交流