2017年05月27-28日蓝令咨询为某龙头电线企业举行了课题名为《PMC–卓越的生产计划与物料控制管理》内训，
       此次培训是由蓝令咨询的高级讲师王老师主讲。课前，王老师与每个学员都做了交流，深入了解学员们的企业情况。王老师在某知名日资企业有着19年的工作经验，也有丰富授课经验，把自身多年经验作为出发点，案例分享、课堂讨论、游戏互动…. 课程内容通俗易懂，学员们反向热烈。
       两天的课程，王老师针对客户企业提交的“33条PMC瓶颈问题”进行问题的解析，探讨，实际案例分析，针对企业所存在的问题，展开对PC生产计划与控制管理，MC物料计划与控制管理的理论和实践相结合的授课方式，
课程中还添加了互动小游戏，测试学员们在日常工作中对计划的认知度，让学员明白了生产过程物料控制的重要性。
       两天的培训课程当中，学员领悟到了在当下的工作中如何去建立生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系，了解到了现代先进的PMC理念与运作模式。希望能够给学员以后的工作带来帮助。作为实战性的讲师，王老师深入浅出，化繁为简的的培训方式，让学员们受益匪浅！

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对PMC有了进一步了解——张先生

对生产计划和物料控制进一步掌握——罗先生

很好，受益匪浅——刘女士

学员认真听课

学员回答问题

合影留念