2016年7月14-15日蓝令咨询为某大型世界500强企业开展了课题为《TLGL现场改善管理训练营》的内训。
        本次课程是由蓝令咨询的高级讲师王老师主讲，本次训练培养了集团核心精益现场团队，在为期2天的高强度训练中，王老师把自己多年的工作经验作为出发点，列举工厂实际案例，让学员们不但系统学到精益生产知识和工具，并在实际生产线中应用所学知识，通过团队协作在现场实践精益10大领导方式，通过结合精益实践、变革管理、团队建设和心理行为指导，培养学员建立高绩效团队，通过区域控制、目视管理、主管标准作业和实践问题解决并有效管理精益示范区，本次训练营进一步强调组织成功实施精益过程中作为个人和团队的   作用，精益现场管理人员所需的精益工具和方法论。课后，王老师还给学员们布置了任务，让学员们达到学与致用的效果。
        课程结束后，学员们一致给了王老师高度评价。
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        培训心得
        1.作为管理人员的管理技巧——李先生
        2.精益改善方法的实际运用——罗小姐
 

认真听课

案例分享

学员上台领奖