2015年8月29-30日蓝令咨询为某大型世界500强企业开展了课题为《TLGL现场改善管理训练营》的内训。
        本次课程是由蓝令咨询的高级讲师王老师主讲，王老师把自己多年的工作经验作为出发点：本次训练培养了集团核心精益现场团队，在为期2天的高强度训练中，王老师把自己多年的工作经验作为出发点，列举工厂实际案例，让学员们不但系统学到精益生产知识和工具，并在其实际生产线中应用所学知识，通过团队协作在现场实践精益10大领导方式。 通过结合精益实践、变革管理、团队建设和心理行为指导，培养学员建立高绩效团队，通过区域控制、目视管理、主管标准作业和实践问题解决并有效管理精益示范区，本次训练营进一步强调组织成功实施精益过程中作为个人和团队的作用，精益现场管理人员所需的精益工具和方法论。课后，王老师还给学员们布置了任务，让学员们达到学与致用的效果。
        课程结束后，学员们一致给了王老师高度评价。

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        培训心得；
       1.作为管理人员的管理技巧——李先生
       2.精益改善方法的实际运用——罗小姐

       学员认真听课

课堂讨论